Редакции, Редакция

Общая редакция: СОФИЯ ГЕЛИОС
На сайте allrefs.net читайте: Общая редакция.

1. И языческая традиция
2. Тайна рун
3. В немецкой
4. Руна Зиу
5. Тайна рун

НАГРУЗКИ И ВОЗДЕЙСТВИЯ Актуализированная редакция
НАГРУЗКИ И ВОЗДЕЙСТВИЯ... Актуализированная редакция... СНиП...

1. Сведения о своде правил
2. Область применения
3. Общие требования
4. Сочетания нагрузок
5. Вес конструкций и грунтов
6. Нагрузки от оборудования, людей, животных, складируемых материалов и изделий
7. Определение нагрузок от оборудования, складируемых материалов и изделий
8. Равномерно распределенные нагрузки
9. Сосредоточенные нагрузки и нагрузки на перила
10. Нагрузки от транспортных средств
11. Нагрузки от мостовых и подвесных кранов
12. Снеговые нагрузки
13. Расчетная ветровая нагрузка
14. Пиковая ветровая нагрузка
15. Резонансное вихревое возбуждение
16. Гололедные нагрузки
17. Температурные климатические воздействия
18. Общие указания
19. Предельные прогибы
20. Термины и определения
21. В.1 Мостовые и подвесные краны
22. В.2 Нагрузка от удара крана о тупиковой упор
23. Г.3.1 Здания с продольными фонарями, закрытыми сверху
24. Г.8 Здания с перепадом высоты
25. Г.11 Участки покрытий, примыкающие к возвышающимся над кровлей вентиляционным шахтам и другим надстройкам
26. Г.13 Здания с купольными круговыми и близкими к ним по очертанию покрытиями
27. Г.14 Здания с коническими круговыми покрытиями
28. Д.1.1 Отдельностоящие плоские сплошные конструкции
29. Д.1.2 Прямоугольные в плане здания с двускатными покрытиями
30. Д.1.10 Навесы
31. Д.1.11 Сфера
32. Д.1.12 Сооружения и конструктивные элементы с круговой цилиндрической поверхностью
33. Г.1.13 Призматические сооружения
34. Д.1.14 Решетчатые конструкции
35. Д.1.15 Учет относительного удлинения
36. Д.1.16 Учет шероховатости внешней поверхности
37. Прогибы и перемещения
38. Е.2.1 Вертикальные предельные прогибы элементов конструкций

РЕЖИССЁРСКАЯ ЭТИКА ОТ РЕДАКЦИИ
РЕЖИСС РСКАЯ... ЭТИКА... ОТ РЕДАКЦИИ Функции режиссера в современном театре необычай но широки и разнообразны Вопросы творческие тесно соприкасаются в работе режиссера с вопросами...

1. УРОКИ ЛЕОНИДОВА
2. Судя по интонации, Леонидов ответом был все же неудовлетворен.
3. И принес его вам. По-моему, благодарность должна быть взаимной. Вы квиты.

Николай Васильевич Гоголь Тарас Бульба (редакция 1842 года)
Все книги автора... Эта же книга в других форматах...

Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И.Евенко
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН...

1. МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
2. Уроки американского менеджмента
3. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
4. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
5. Ситуация 3: Как получить оценку
6. Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
7. Ситуация 5: Пища для размышлений
8. Ситуация 6: Очевидные истины
9. Организации
10. Что такое организация?
11. Общие характеристики организаций
12. Общие факторы в работе руководителей
13. Друкер об управлении
14. Уровни управления
15. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
16. Менеджер в сравнении с предпринимателем
17. Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
18. Управление, направленное на успех
19. Составляющие успеха организации
20. Подход к управлению—направленность на успех
21. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
22. Управление и организации до 1900 года
23. Систематизированный взгляд на управление
24. Подходы на основе выделения различных школ
25. Принципы управления Анри Файоля
26. Процессный подход
27. Функции процесса управления
28. Управление: наука или искусство?
29. Девушки-скауты адаптируются к переменам
30. Связующие процессы
31. Системный подход
32. Дж. Пол Гетти об управлении
33. Системные концепции
34. Переменные и системный подход
35. Ситуационный подход
36. Ситуационный подход и процесс управления
37. Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
38. Внутренние переменные
39. Структура
40. Технология
41. Взаимосвязанность внутренних переменных
42. Системная модель внутренних переменных
43. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
44. Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
45. Организация и ее среда
46. Значение внешней среды
47. Определение внешней среды
48. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
49. Сложность внешней среды
50. Подвижность среды
51. Неопределенность внешней среды
52. Среда прямого воздействия
53. Поставщики
54. Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
55. Законы и государственные органы
56. Потребители
57. Конкуренты
58. Среда косвенного воздействия
59. Технология
60. Состояние экономики
61. Социокультурные факторы
62. Управление общественными проблемами корпорации
63. Политические факторы
64. Отношения с местным населением
65. Международное окружение
66. Развитие управления международным бизнесом
67. Разновидности международного бизнеса
68. Факторы международной среды
69. Международный бизнес
70. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
71. Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
72. Вопросы
73. Эволюция перспектив
74. Прибыль и эффективность
75. Прямое социальное действие
76. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
77. Аргументы в пользу социальной ответственности
78. Аргументы против социальной ответственности
79. Социальная ответственность на практике
80. Заключительные замечания
81. Этика и современное управление
82. Результаты исследований
83. Повышение показателей этичности поведения
84. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
85. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
86. Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
87. Вопросы
88. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
89. Факультет управления университета штата Аризона
90. Процесс коммуникаций и эффективность управления
91. Коммуникации между организацией и ее средой
92. Коммуникационный процесс
93. Элементы и этапы процесса коммуникаций
94. Обратная связь и помехи
95. Межличностные коммуникации
96. Преграды на пути межличностных коммуникаций
97. Совершенствование искусства общения
98. Организационные коммуникации
99. Преграды в организационных коммуникациях
100. Совершенствование коммуникаций в организациях
101. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
102. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
103. Вопросы
104. Природа процесса принятия решений
105. Организационные решения
106. Подходы к принятию решений
107. Рациональное решение проблем
108. Этапы рационального решения проблем
109. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
110. Личностные оценки руководителя
111. Среда принятия решения
112. Информационные ограничения
113. Поведенческие ограничения
114. Негативные последствия
115. Взаимозависимость решений
116. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
117. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
118. Ситуация для анализа: Три спорных решения
119. Вопросы
120. Происхождением центральный объект науки управления
121. Отличительные особенности науки управления
122. Что такое модель
123. Необходимость моделирования
124. Типы моделей
125. Процесс построения модели
126. Общие проблемы моделирования
127. Обзор моделей науки управления
128. Методы принятия решений
129. Платежная матрица
130. Дерево решений
131. Методы прогнозирования
132. Неформальные методы
133. Количественные методы протезирования
134. Качественные методы прогнозирования
135. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
136. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
137. Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
138. Вопросы
139. Дэвенпортский университет
140. Ситуация для анализа 2
141. Вопросы.
142. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
143. Сущность стратегии
144. Планирование и успех организаций
145. Миссия организации
146. Ценности и цели высшего руководства
147. Характеристики целей
148. Оценка и анализ внешней среды
149. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
150. Стратегические альтернативы
151. Выбор стратегии
152. Планирование международной деятельности
153. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
154. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
155. Вопросы
156. Реализация стратегического плана
157. Тактика
158. Политика
159. Процедуры
160. Правила
161. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
162. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
163. Бюджеты
164. Управление по целям
165. Эффективность программ МВО
166. Оценка стратегического плана
167. Оценка стратегии
168. Проверка соответствия стратегии и структуры
169. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
170. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
171. Делегирование, ответственность и полномочия
172. Делегирование
173. Ответственность в контексте делегирования
174. Организационные полномочия
175. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
176. Линейные полномочия
177. Типы административного аппарата
178. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
179. Эффективная организация распределения полномочий
180. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
181. Линейные полномочия и координация
182. Препятствия к эффективному делегированию
183. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
184. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
185. Вопросы
186. Выбор структуры
187. Проектирование организационной структуры
188. Бюрократия
189. Департаментализация
190. Функциональная организационная структура
191. Дивизиональная структура
192. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
193. Адаптивные структуры
194. Адаптивные и механистические организационные структуры
195. Проектная организация
196. Матричные структуры организации
197. Организация конгломератного типа
198. Централизованные и децентрализованные организации
199. Степень централизации
200. Факторы, определяющие степень децентрализации
201. Интеграция структуры
202. Влияние интеграции на достижение целей организации
203. Методы достижения эффективной интеграции
204. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
205. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
206. Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
207. Смысл и эволюция понятия мотивация
208. Первоначальные концепции
209. Современные теории мотивации
210. Первичные и вторичные потребности
211. Вознаграждения
212. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
213. Иерархия потребностей по Маслоу
214. Теория потребностей МакКлелланда
215. Двухфакторная теория Герцберга
216. Процессуальные теории мотивации
217. Теория ожиданий
218. Теория справедливости
219. Применимость теории справедливости в практике управления
220. Модель Портера-Лоулера
221. Мотивация и компенсация
222. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
223. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
224. Ситуация для анализа: клуб 100
225. Сущность и смысл контроля
226. Почему необходим контроль?
227. Предварительный контроль
228. Текущий контроль
229. Заключительный контроль
230. Установление стандартов
231. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
232. Действия
233. Поведенческие аспекты контроля
234. Возможные негативные последствия
235. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
236. Стратегическая направленность контроля
237. Ориентация на результаты
238. Соответствие делу
239. Своевременность контроля
240. Гибкость контроля
241. Простота контроля
242. Экономичность контроля
243. Контроль на международном уровне
244. Необходимость в формальной информационной системе
245. Компьютерная революция и ИУС
246. Проектирование ИУС
247. Повышение эффективности ИУС
248. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
249. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
250. Страна Сафари
251. Западный Банк
252. Вопросы
253. Группы и их значимость
254. Формальные и неформальные группы
255. Хоторнские эксперименты
256. Как возникают неформальные организации
257. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
258. Характеристики неформальных организаций
259. Модель Хоманса
260. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
261. Как повысить эффективность групп
262. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
263. Рекомендации по проведению эффективных собраний
264. Управление с помощью комитетов
265. Полномочия и комитеты
266. Когда использовать комитеты
267. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
268. Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
269. Власть, влияние, лидер
270. Руководство в организации
271. Влияние и власть
272. Баланс власти
273. Формы власти и влияния
274. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
275. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
276. Законная власть. Влияние через традиции.
277. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
278. Убеждение и участие
279. Влияние путем убеждения
280. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
281. Сравнение различных методов влияния
282. Практическое использование влияния
283. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
284. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
285. Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
286. Обзор теорий лидерства
287. Подход с позиции личных качеств
288. Поведенческий подход
289. Ситуационный подход
290. Поведенческий подход к лидерству
291. Автократичное и демократичное руководство
292. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
293. Четыре системы Лайкерта
294. Двумерная трактовка стилей лидерства
295. Дебаты о стиле руководства
296. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
297. Ситуационная модель руководства Фидлера
298. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
299. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
300. Теория жизненного цикла
301. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
302. Адаптивное руководство. заключительные замечания
303. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
304. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
305. Что такое конфликт
306. Типы конфликта
307. Причины конфликта
308. Модель процесса конфликта
309. Управление конфликтной ситуацией
310. Структурные методы
311. Межличностные стили разрешения конфликтов
312. Природа организационных измерений
313. Управление изменениями
314. Меры успешного проведения изменений в организации
315. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
316. Преодоление сопротивления переменам
317. Организационное развитие
318. Что такое организационное развитие
319. Предпосылки и ценности ОР
320. Участие в ОР
321. Природа стресса
322. Что такое стресс
323. Причины стресса
324. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
325. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
326. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
327. Вопросы
328. Ситуация для анализа 1
329. Вопросы
330. Ситуация для анализа 2
331. Вопросы
332. Планирование потребности в трудовых ресурсах
333. Отбор кадров
334. Определение заработной платы и льгот
335. Развитие трудовых ресурсов
336. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
337. Подготовка кадров
338. Оценка результатов деятельности
339. Подготовка руководящих кадров
340. Управление продвижением по службе.
341. Удовлетворение работника своим трудом
342. Совершенствование организации труда
343. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
344. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
345. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
346. Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
347. Вопросы
348. Операционная функция
349. Операционная система
350. Сущность управления операциями
351. Взаимосвязь с другими функциями организации
352. Стратегия производства и фирма
353. Конкурентоспособность
354. Стратегические решения в области производства
355. Стратегия производства в условиях международного рынка
356. Вопросы этики в управлении производством
357. Проектирование изделий и процессов в производстве
358. Критерии и выбор проектов
359. Жизненный цикл изделия и процесса
360. Современный уровень развития производственных систем
361. Характеристики сферы услуг
362. Особенности проектирования услуг
363. Совершенствование операций в сфере услуг
364. Количество и мощность предприятий
365. Месторасположение предприятий
366. Проектирование предприятия
367. Проектирование работ и нормирование труда
368. Социально-технический подход
369. Нормирование труда
370. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
371. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
372. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
373. Вопросы
374. Оперативное управление производством
375. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
376. Три основные стратегии
377. Решения в управлении запасами и издержки
378. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
379. Системы управления запасами с независимым спросом
380. Системы управления запасами с зависимым спросом
381. Японский подход к управлению запасами
382. Оперативное управление производством
383. Управление проектами
384. Методы управления проектами
385. Планирование работ по методу критического пути
386. Контроль за выполнением работ
387. Тенденции в применении методов управления проектами
388. Обеспечение качества
389. Аспекты качества
390. Организационное обеспечение качества
391. Контроль качества
392. Развитие программ обеспечения качества
393. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
394. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
395. Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
396. Вопросы
397. Комплексный подход к вопросам производительности
398. Системный взгляд на производительность
399. Качество и производительность
400. Ценность, качество и производительность
401. Производительность и внешняя среда
402. Производительность и внутренняя среда
403. Управление по критерию производительности
404. Планирование и производительность
405. Организация и производительность
406. Мотивация и производительность
407. Организация связи и производительность
408. Принятие решений и производительность
409. Лидерство и производительность
410. Производительность на всех уровнях организации
411. Новое в управлении производительностью труда
412. Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
413. Вопросы
414. Ситуация для анализа 1
415. Вопросы
416. Управление производством и распределением в масштабах страны
417. Вопросы
418. Глоссарий

РЕДАКЦИЯ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ОБЩИМ ПРОБЛЕМАМ ФИЛОСОФИИ
На сайте allrefs.net читайте: РЕДАКЦИЯ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ОБЩИМ ПРОБЛЕМАМ ФИЛОСОФИИ. ББК... И...

1. История философии в кратком изложении
2. ИСТОКИ ФИЛОСОФСКОГО МЫШЛЕНИЯ
3. ФИЛОСОФИЯ ДРЕВНЕЙ И СРЕДНЕВЕКОВОЙ ИНДИИ
4. ФИЛОСОФИЯ ДРЕВНЕГО И СРЕДНЕВЕКОВОГО КИТАЯ
5. ДОСОКРАТОВСКАЯ ФИЛОСОФИЯ
6. ФИЛОСОФИЯ ЭЛЛИНИСТИЧЕСКОГО И РИМСКОГО ПЕРИОДОВ
7. ПЕРИОД ПАТРИСТИКИ
8. ВОЗНИКНОВЕНИЕ СХОЛАСТИЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЕ
9. АРАБСКАЯ И ЕВРЕЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ СРЕДНЕВЕКОВЬЯ
10. ПЕРИОД РАСЦВЕТА СХОЛАСТИКИ
11. ПОЗДНЯЯ СХОЛАСТИКА
12. ЭПОХА, КУЛЬТУРА, ФИЛОСОФИЯ
13. ГУМАНИЗМ В ИТАЛИИ
14. РЕФОРМАЦИЯ
15. ГУМАНИСТЫ ЗААЛЬПИЙСКИХ ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАН
16. НАТУРФИЛОСОФИЯ РЕНЕССАНСА И НОВОЕ ЕСТЕСТВОЗНАНИЕ
17. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ
18. НАЧАЛО ФОРМИРОВАНИЯ ФИЛОСОФСКОГО МЫШЛЕНИЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ
19. АНГЛИЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ XVII в.
20. РАЦИОНАЛИЗМ ЕВРОПЕЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ XVII в.
21. СУБЪЕКТИВНО-ИДЕАЛИСТИЧЕСКОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ СЕНСУАЛИСТСКОЙ ФИЛОСОФИИ И КРИТИЧЕСКАЯ РЕАКЦИЯ НА НЕЕ
22. ФРАНЦУЗСКАЯ ФИЛОСОФИЯ XVIII в.
23. Чистые (неэмпирические) принципы естествознания

От редакции
Искусство быть другим... От редакции quot Практикум доброты quot так тоже можно было бы...

1. От редакции
2. Как запастись черновиками судьбы
3. Попытка портрета
4. Познакомьтесь
5. Краткое описание рабочего кабинета
6. Господин Случай слушает
7. Из кого получаются невезучие
8. Кстати о замужестве
9. Ни в коем случае не пытайтесь не ревновать
10. О необходимости Гостя
11. РАТ-ПРАКТИКУМ
12. Роль, играющая человека
13. Дядя Митя с котом Циником.
14. Мера небытия
15. Но в ней намек
16. Тайна Райского Зеркала
17. Ребенок, вынутый из грязной воды
18. Почему так трудно давать авансы
19. РАТ-практикум
20. Как проводить сеансы.
21. Когда в доме спят змеи.
22. ГИП. Тест-психологема "Такси".
23. Еще о женщинах и гениях
24. Загадочное происшествие с участием автора
25. Памятник раздражительности
26. Рассуждения на бочке с динамитом
27. Памятник раздражительному человеку
28. Есть ли вопросы!
29. Болевой шок
30. Старые счеты с самим собой
31. РАТ-практикум.
32. Портрет психотерапевта
33. Человек и его музыка
34. Пациент полуспит-гипноаутотренинг.
35. Штрафной батальон
36. Некоторые соображения
37. Столкновение

Статья 213 УК РФ в редакции ФЗ от 08.12.2003
А это, в свою очередь, предполагает соблюдение гражданами правил общественного поведения, правил безопасности и правил, направленных на сохранение… И динамика хулиганства, как общественно опасного деяния растет с каждым… Данная курсовая работа направлена на уяснение сущности и природы хулиганства, выявления проблемных мест в данной…

1. Понятие хулиганства и его отличие от преступлений против личности
2. Виды хулиганства и их характеристика

Системный анализ на примере Редакции газеты «Балабаново»
Основное в системном анализе это найти методы решения, для найденной проблемы, что актуально для данного предприятия. 1.2 Основные определения… Система – конечное множество функциональных элементов и отношение между ними… Проблема – возможная цель для которой ещё не найдены пути её достижения или не представляется возможным выделить…

1. Основные определения системного анализа
2. Анализ развития проблемы в прошлом и будущем времени
3. Определение внешних связей с другими проблемами
4. Выявление принципиальной разрешимости проблемы
5. Определения объекта
6. Выделение элементов
7. Определение подсистем
8. Проектирование организации для достижения целей