Проектам, Проектами

Реферат Курсовая Конспект

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам

Проектам, Проектами

Проектам, Проектами - используемый тег на сайте, здесь можно скачать или скопировать материал при условии соблюдения авторских прав его правообладателя.Проектам, Проектами Все работы по данной метке.

Мир управления проектами
Участники проекта основной элемент его структуры так как именно они обеспечивают реализацию его замысла... Главный участник Заказчик... Не менее важная роль принадлежит Инвестору...

  1. Мир управления проектами
  2. Международные проекты.
  3. Организационный анализ.
  4. Стоимость денег во времени.
  5. Показатели эффективности проекта
  6. Коммерческий анализ проекта
  7. Основным показателем является бюджетный эффект.
  8. Планирование проекта
  9. Стратегический;
  10. Управление разработкой проектно-сметной документации
  11. Финансирование проекта
  12. Разработка бюджета проекта
  13. Формальное описание риска
  14. Методы анализа риска и неопределенности
  15. Формализованное описание неопределенности.
  16. Резервирование средств
  17. Управление риском
  18. Организационные формы управления проектами
  19. Проектное управление.
  20. Контроль и регулирование
  21. Источники информации.
  22. Составление отчетов (сообщений).
  23. Виды изменений.
  24. Завершение проекта
  25. Управление заинтересованными сторонами
  26. Матричная форма структуры команды
  27. Проектная форма структуры команды
  28. Характеристика эффективной команды и рекомендации проект-менеджеру.

Тема 1. Система управления проектами
ОГЛАВЛЕНИЕ... с... Введение Тема Система управления проектами...

  1. Понятие проект и задачи управления проектами
  2. Функциональным менеджментом
  3. Предварительная проработка целей и задач проекта
  4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
  5. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов
  6. Прединвестиционные исследования и обоснование инвестиций.
  7. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
  8. Бизнес-план.
  9. Источники и организационные формы финансирования проектов.
  10. Организация проектного финансирования.
  11. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
  12. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии проекта
  13. Реализация маркетинга проекта
  14. Разработка проектной документации
  15. Автоматизация проектных работ.
  16. Процесс планирования.
  17. Детальное планирование.
  18. Документирование плана проекта.
  19. Экспертиза строительных проектов.
  20. Экологическая экспертиза проектов.
  21. Методы контроля стоимости проекта.
  22. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
  23. Управление изменениями.
  24. Основные принципы управления стоимостью проекта.
  25. Бюджетирование проекта.
  26. Методы контроля стоимости проекта.
  27. Принципы построения организационных структур управления проектами
  28. Система взаимоотношения участников проекта
  29. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
  30. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
  31. Управления временем
  32. Современная концепция управления качеством.
  33. Информационная система.
  34. Стандартизированные системы менеджмента качества.
  35. Сертификация продукции проекта.
  36. Процессы управления ресурсами проекта
  37. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
  38. Формирование и развитие команды.
  39. Организация эффективной деятельности команды.
  40. Управление рисками.
  41. Анализ проектных рисков.
  42. Методы снижения рисков.
  43. Организация работ по управлению рисками.
  44. Управление коммуникациями проекта.
  45. Информационные технологии и системы управления проектами.
  46. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
  47. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта
  48. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  49. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
  50. ГЛОССАРИЙ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Национальный университет кораблестроения... имени адмирала Макарова... К В КОШКИН А М ВОЗНЫЙ Т Г ГРИГОРЯН...

  1. Внедрение информационных систем управления проектами
  2. Состояние и тенденции развития информационных технологий
  3. Информационные технологии управления знаниями
  4. Принципы оценки проектов
  5. Последовательность проведения оценки
  6. Общие параметры проекта
  7. Параметры выполняющей организации
  8. Параметры окружения проекта
  9. Параметры инвестиционной деятельности
  10. Параметры операционной деятельности
  11. Параметры финансовой деятельности
  12. Оценка прибыльности
  13. Оценка денежных потоков
  14. Оценка активов и пассивов
  15. Анализ финансовых показателей
  16. Анализ интегральных показателей эффективности
  17. Анализ чувствительности и рисков
  18. Общая характеристика
  19. Календарное планирование
  20. Ресурсное планирование
  21. Стоимостное планирование
  22. Анализ расписания, ресурсов, бюджета и рисков
  23. Отслеживание хода выполнения проекта
  24. Совместная работа над проектом и портфелем проектов
  25. MindJet MindManager
  26. Project Expert
  27. Альт-Инвест
  28. Microsoft Project
  29. Time Line (Time Line Solutions)
  30. Primavera (Primavera Systems, Inc.)
  31. Artemis Views (Artemis International)
  32. Spider Project
  33. Определение ключевых параметров
  34. Календарный план
  35. План по персоналу
  36. Создание нового проекта и определение его параметров
  37. Планирование состава, длительности и взаимосвязей работ
  38. Анализ календарного плана
  39. Формирование списка ресурсов проекта
  40. Назначение ресурсов на работы проекта
  41. Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
  42. Анализ стоимости проекта
  43. Работа с промежуточными и базовыми планами.
  44. Ввод и анализ фактических данных о временных параметрах работ.
  45. Список использованной и рекомендуемой литературы

Тема 1 Основные понятия проекта и управления проектами
Анализируя тенденции бизнеса на рубеже веков аналитики разных стран отмечают несомненное усиление движения к переходу от традиционной культуры... Такая смена подхода к организации деятельности требует от управленцев не... Предлагаемая вашему вниманию книга содержит весьма подробное описание того как управлять проектами но главное как...

  1. Все проекты сопряжены с изменениями.
  2. Рамки проекта
  3. Жизненный цикл проекта
  4. Роли при управлении проектом
  5. Лидер проекта
  6. Член команды проекта
  7. Спонсор
  8. Заказчик проекта
  9. Менеджер по ресурсам (функциональный менеджер)
  10. Формирование команды проекта и этапы ее жизненного цикла
  11. Позитивная атмосфера в коллективе
  12. Нормы поведения
  13. Индивидуальность и неповторимость формируемого коллектива
  14. Рекомендации относительно умения активно слушать
  15. Проведение совещаний
  16. В ходе совещания
  17. Способность к совместному решению задач
  18. Анализ проблем
  19. Способы принятия решений
  20. Управление конфликтными ситуациями
  21. Причины конфликтов, связанные с организацией работы.
  22. Разрешение конфликта
  23. Правила участия сотрудников в проекте
  24. Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджмента
  25. Методика структуризации целей проекта
  26. Методика определения целей проекта на основе существующих проблем
  27. Организация проекта
  28. Создание подпроектов
  29. Оценка навыков
  30. Оценка уровня представительства интересов дольщиков в проекте
  31. Внесение изменений в состав команды
  32. Передача полномочий команде
  33. Собрание, посвященное оценке рисков
  34. Первый этап — выявление рисков
  35. Вероятность риска
  36. Влияние риска
  37. Третий этап — разработка и анализ контрмер
  38. Составление графика работ
  39. Оценка занятости персонала при получении продукта
  40. Создание сетки графика
  41. Перенос данных о взаимозависимостях на график
  42. Преимущества метода разработки графика работ вручную
  43. Резервное время
  44. Определение критического пути
  45. Затраты на работу персонала
  46. Трудовые затраты на управление проектом
  47. Завершение оценки затрат
  48. Точность оценки
  49. Форма проектного плана
  50. Планирование процесса управления изменениями
  51. Процесс управления изменениями
  52. Журнал изменений
  53. Составление проектного плана
  54. Тема 5 Реализация проекта
  55. Повестка дня для собрания команды
  56. Мониторинг потенциальных проблем
  57. Обзор отчета о состоянии работы
  58. График работ
  59. Трудовые затраты и финансовые расходы
  60. Обзор запросов на внесение изменений
  61. Обзор и обновление списка рассматриваемых проблем
  62. Завершение отчета о состоянии работ
  63. Обзорные собрания с заказчиком и спонсором проекта
  64. Передача конечного продукта заказчику
  65. Оценка проекта заказчиком
  66. Беседа с заказчиком
  67. Итоговый отчет о результатах работы
  68. Оценка проекта спонсором
  69. Оценка проекта другими заинтересованными сторонами
  70. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основы планирования. Теоретические основы управления проектами. Основы планирования. Планирование проекта в MS Project 7
Использованная литература В В Богданов Управление проектами в Microsoft Project Учебный курс Санкт Петербург Питер г...

  1. Теоретические основы управления проектами
  2. Составляющие проектного плана
  3. Проектный треугольник
  4. Интерфейс программы
  5. Определение календаря рабочего времени
  6. Процесс планирования: составление списка задач
  7. Типы отношений
  8. Ввод ограничений
  9. Повторяющиеся задачи
  10. Типы ресурсов
  11. Определение рабочего времени ресурсов
  12. Назначения
  13. Свойства назначений
  14. Код структуры задач
  15. Заметки и документы
  16. Настраиваемые поля
  17. Типы настраиваемых полей
  18. Использование формул
  19. Использование индикаторов
  20. Настраиваемые коды структур
  21. Методы планирования стоимости проекта
  22. Определение стоимости ресурсов
  23. Методы начисления затрат
  24. Доступность ресурса. Расчет доступности ресурса
  25. Причины возникновения превышения доступности ресурса
  26. Просмотр превышения доступности ресурсов.
  27. Критерий «чувствительности выравнивания».
  28. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
  29. Факторы, которые рассматриваются при Стандартном и Стандартном по приоритетам порядках выравнивания загрузки ресурсов
  30. Планирование сверхурочного времени для ресурса
  31. Анализ и оптимизация плана работ
  32. Уточнение длительности задач с использованием параметров.
  33. Анализ резервов
  34. Уточнение длительности по методу PERT
  35. Метод критического пути
  36. Анализ и оптимизация стоимости проекта
  37. Распределение затрат по типам работ
  38. Распределение затрат на ресурсы разных типов
  39. Оптимизация стоимости проекта

Методические указания для изучения курса «Управление проектами»
Федеральное агентство железнодорожного транспорта... Омский государственный университет путей сообщения...

  1. Методические указания для изучения курса
  2. Тема 2. Сущность и структура проекта
  3. Тема 3. Сущность и структура проектного анализа
  4. Тема 4. Управление риском проекта
  5. Тема 5. Проектно-сметная документация и финансирование проекта
  6. Тема 6. Обеспечение проекта
  7. Тема 8. Контроль и регулирование проекта
  8. Тема 9. Управление изменениями
  9. Тема 10. Управление качеством проекта
  10. Тема 11. Человеческие аспекты управления проектом
  11. Методические указания
  12. Методические указания
  13. Методические указания
  14. Методические указания
  15. Методические указания
  16. Методические указания
  17. Методические указания
  18. Методические указания
  19. Методические указания
  20. Методические указания
  21. Методические указания
  22. Методические указания
  23. Методические указания
  24. Методические указания
  25. Методические указания
  26. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  27. Библиографический список

Руководство к Своду знании по управлению проектами
На сайте allrefs.net читайте: "Руководство к своду знании по управлению проектами"

  1. STANDARD
  2. Краткое изложение областей знаний по управлению
  3. Преамбула
  4. Среда управления проектами
  5. Временность проекта
  6. Уникальные продукты, услуги или результаты
  7. Последовательная разработка
  8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  9. Ресурсами npuc
  10. Экспертные области
  11. Среда управления проектами
  12. Жизненный цикл проекта
  13. Участники проекта
  14. Влияние организации на проект
  15. Фунщманапиный
  16. Руководитель
  17. Персонал I
  18. Парса нал
  19. Ыонцдиврм прелкта
  20. Персонал
  21. Персонал
  22. Процессы управления проектом
  23. Процессы управления проектом
  24. Группы процессов управления проектом
  25. Продукт
  26. Группа процессов инициации
  27. ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ
  28. Разработка Устава проекта
  29. Разработка предварительного описания содержания проекта
  30. Разработка плана управления проектом
  31. Планирование содержания
  32. Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  33. Оценка длительности операций
  34. Разработка расписания
  35. Разработка бюджета расходов
  36. Планирование качества
  37. Планирование коммуникаций
  38. Планирование управления рисками
  39. Качественный анализ рисков
  40. Количественный анализ рисков
  41. Планирование контрактов
  42. Руководство и управление исполнением проекта
  43. Процесс обеспечения качества
  44. Набор команды проекта
  45. Распространение информации
  46. Выбор продавцов
  47. Группа процессов мониторинга и управления
  48. ГРУППА. ПРОЦЕССОВ
  49. Мониторинг и управление работами проекта
  50. Общее управление изменениями
  51. Управление расписанием
  52. Управление стоимостью
  53. Управление командой проекта
  54. Управление участниками проекта
  55. Администрирование контрактов
  56. Взаимодействия процессов
  57. Графическое отображение процесса управления проектом
  58. ЧастьIII
  59. Диаграммы зависимостей процессов
  60. Основные документы проекта
  61. Управление интеграцией проекта
  62. Quot;4Hit
  63. Разработка Устава проекта
  64. Факторы внешней среды предприятия
  65. Активы организационного процесса
  66. Методология управления проектами
  67. Экспертная оценка
  68. Разработка предварительного описания содержания проекта
  69. Разработка плана управления проектом
  70. Информационная система управления проектами
  71. Руководство и управление исполнением проекта
  72. Информация об исполнении работ
  73. Мониторинг и управление работами проекта
  74. Общее управление изменениями
  75. Закрытие проекта
  76. Imiiii i и i iiiii
  77. Процедура административного закрытия
  78. Активы организационного процесса (обновления)
  79. UW1IW-IH
  80. Планирование содержания
  81. Активы организационного процесса
  82. Определение содержания
  83. Одобренные запросы на изменение
  84. Анализ участников проекта
  85. Описание содержания проекта
  86. Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  87. Инструменты н методы
  88. Шаблоны иерархической структуры работ
  89. Декомпозиция
  90. СНЗТЕЫ1
  91. Иерархическая структура работ
  92. Словарь ИСР
  93. Подтверждение содержания
  94. Словарь ИСР
  95. Система управления изменениями
  96. План управления проектом (обновления)
  97. Управление сроками проекта
  98. Определение состава операций
  99. Описание содержания проекта
  100. Декомпозиция
  101. Планирование методом набегающей волны
  102. Планируемый элемент
  103. Список операций
  104. Параметры операций
  105. Определение взаимосвязей операций
  106. Одобренные запросы на изменение
  107. Метод предшествования
  108. Метод стрелочных диаграмм
  109. Шаблоны расписания сети
  110. Определение зависимостей
  111. Применение опережений и задержек
  112. Сетевые диаграммы расписания проекта
  113. Запрошенные изменения
  114. Оценка ресурсов операций
  115. Факторы внешней среды предприятия
  116. Наличие ресурсов
  117. Экспертная оценка
  118. Программное обеспечение для управления проектами
  119. Запрошенные изменения
  120. Оценка длительности операций
  121. Нпструмпнти it mctwi-i
  122. Активы организационного процесса
  123. Описание содержания проекта
  124. Календарь ресурсов
  125. План управления проектом
  126. Экспертная оценка
  127. Оценка по аналогам
  128. Параметрическая оценка
  129. Оценка по трем точкам
  130. Анализ резервов
  131. Оценка длительности операций
  132. Разработка расписания
  133. Описание содержания проекта
  134. План управления проектом
  135. Анализ сети расписания
  136. Метод критического пути
  137. Сжатие расписания
  138. Анализ возможных сценариев
  139. Выравнивание ресурсов
  140. Метод критической цепи
  141. Программное обеспечение для управления проектами
  142. Применение календарей
  143. Модель расписания
  144. Расписание проекта
  145. И ЛинН1Ы I
  146. Данные для модели расписания
  147. Управление расписанием
  148. Отчетность о прогрессе проекта
  149. Система управления изменениями расписания
  150. Измерение эффективности
  151. Программное обеспечение для управления проектами
  152. Данные для модели расписания (обновления)
  153. Базовый план расписания (обновления)
  154. Запрошенные изменения
  155. Рекомендуемые корректирующие действия
  156. Активы организационного процесса (обновления)
  157. План управления проектом (обновления)
  158. Управление стоимостью проекта
  159. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
  160. Ртсгнш-няи
  161. Стоимостная оценка
  162. Факторы внешней среды предприятия
  163. Активы организационного процесса
  164. Описание содержания проекта
  165. План управления проектом
  166. Оценка по аналогам
  167. Определение ставок стоимости ресурсов
  168. Параметрическая оценка
  169. Анализ предложений исполнителей
  170. Анализ резервов
  171. Запрошенные изменения
  172. Разработка бюджета расходов
  173. План управления стоимостью
  174. Суммирование стоимости
  175. Параметрическая оценка
  176. Согласование объемов финансирования
  177. Базовый план по стоимости
  178. Требования к финансированию проекта
  179. Яла р. мвэкду имсииумлм еркманенреваннн и кащрм 0WOWI4 ПГЧИе ПО СТОИМОСТИ составляет управленческий
  180. Управление стоимостью
  181. Анализ измерения эффективности
  182. Прогнозирование
  183. Анализ эффективности исполнения проекта
  184. Управление отклонениями
  185. Активы организационного процесса (обновления)
  186. План управления проектом (обновления)
  187. Управление качеством проекта
  188. Я--3 Процесс wjMTfKuiP
  189. Планирование качества
  190. Активы организационного процесса
  191. Описание содержания проекта
  192. Планирование экспериментов
  193. План управления качеством
  194. Результаты оценки качества
  195. Контрольные списки процедур контроля качества
  196. План совершенствования процессов
  197. Процесс обеспечения качества
  198. Одобренные запросы на изменение
  199. Аудит качества
  200. Анализ процесса
  201. План управления проектом (обновления)
  202. Процесс контроля качества
  203. Информация об исполнении работ
  204. Диаграмма причинно-следственных связей
  205. Контрольные диаграммы
  206. MlllTflLfCH
  207. Диаграммы зависимостей
  208. Гистограмма
  209. Диаграмма Парето
  210. Инспекция
  211. Проверка исправления дефектов
  212. Рекомендованное исправление дефектов
  213. Активы организационного процесса (обновления)
  214. План управления проектом (обновления)
  215. Управление человеческими ресурсами проекта
  216. J hhrawhim irj-i шин ы г
  217. Планирование человеческих ресурсов
  218. Факторы внешней среды предприятия
  219. Активы организационного процесса
  220. План управления проектом
  221. Организационные диаграммы и назначения по проекту
  222. МЖГРНЧН1Я
  223. Налаживание связей
  224. Распределение ролей и ответственности
  225. Организационная диаграмма проекта
  226. План управления обеспечением проекта персоналом
  227. Набор команды проекта
  228. Факторы внешней среды предприятия
  229. Предварительное назначение
  230. Переговоры
  231. Виртуальные команды
  232. Развитие команды проекта
  233. Навыки в области общего менеджмента
  234. Обучение
  235. Со-расположение
  236. Поощрение и премирование
  237. Оценка эффективности команды проекта
  238. Управление командой проекта
  239. Активы организационного процесса
  240. Отчеты об исполнении
  241. Оценка эффективности проекта
  242. Урегулирование конфликтов
  243. Журнал регистрации проблем
  244. Рекомендованные корректирующие действия
  245. Рекомендованные предупреждающие действия
  246. Активы организационного процесса (обновления)
  247. План управления проектом (обновления)
  248. Управление коммуникациями проекта
  249. Поммунииацмн
  250. Коммуникациями проекта
  251. Планирование коммуникаций
  252. Активы организационного процесса
  253. План управления проектом
  254. Анализ требований к коммуникациям
  255. Средства коммуникации
  256. План управления коммуникациями
  257. Распространение информации
  258. Навыки коммуникации
  259. Способы распространения информации
  260. Анализ накопленных знаний
  261. Активы организационного процесса (обновления)
  262. Отчетность по исполнению
  263. Инструменты представления информации
  264. Отчеты об исполнении
  265. Мость сание
  266. Активы организационного процесса (обновления)
  267. Управление участниками проекта
  268. Методы коммуникации
  269. Журналы регистрации проблем
  270. Решенные проблемы
  271. Управление рисками проекта
  272. Планирование управления рисками
  273. Совещания по планированию и анализ
  274. План управления рисками
  275. Нсточннлакриокнпроепа.
  276. Идентификация рисков
  277. Методы сбора информации
  278. Анализ контрольных списков
  279. Методы отображения с помощью диаграмм
  280. Реестр рисков
  281. Качественный анализ рисков
  282. План управления рисками
  283. Реестр рисков
  284. Определение вероятности и воздействия рисков
  285. Матрица вероятности и последствий
  286. Оценка качества данных риска
  287. Реестр рисков (обновления)
  288. Количественный анализ рисков
  289. Гдоагга Л Ппн упршпмм
  290. План управления проектом
  291. Методы сбора и представления данных
  292. Оценок стоимости
  293. Ч Пцшшннын
  294. Методы количественного анализа рисков и моделирования
  295. ЬЫПн ДйЛП
  296. Реестр рисков (обновления)
  297. Планирование реагирования на риски
  298. План управления рисками
  299. Реестр рисков
  300. Стратегии реагирования на негативные риски (угрозы)
  301. Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства
  302. Реестр рисков (обновления)
  303. План управления проектом (обновления)
  304. Мониторинг и управление рисками
  305. Одобренные запросы на изменение
  306. Пересмотр рисков
  307. Анализ отклонений и трендов
  308. Анализ резервов
  309. Совещания по текущему состоянию
  310. Реестр рисков (обновления)
  311. Рекомендованные корректирующие действия
  312. Активы организационного процесса (обновления)
  313. Управление поставками проекта
  314. Планирование покупок и приобретений
  315. Активы организационного процесса
  316. Описание содержания проекта
  317. План управления проектом
  318. Экспертная оценка
  319. Типы контрактов
  320. План управления поставками
  321. Запрошенные изменения
  322. Планирование контрактов
  323. План управления проектом
  324. Стандартные формы
  325. Контрактные документы
  326. Критерии оценки
  327. Запрос информации у продавцов
  328. Активы организационного процесса
  329. Конференции контрагентов
  330. Рекламные объявления
  331. Составление списка аттестованных поставщиков
  332. Пакет документации по поставке
  333. Предложения
  334. Выбор продавцов
  335. План управления проектом
  336. Независимые оценки
  337. Переговоры по контракту
  338. Система рейтинговых оценок поставщиков
  339. Методы оценки предложений
  340. Контракт
  341. Администрирование контрактов
  342. Информация об исполнении работ
  343. Система управления изменениями контракта
  344. Подготовленный покупателем обзор выполнения работ
  345. Администрирование претензий
  346. Система оперативного учета
  347. Документация по контракту
  348. Запрошенные изменения
  349. Активы организационного процесса (обновления)
  350. Закрытие контракта
  351. Активы организационного процесса (обновления)
  352. ЧастьIV
  353. В ТРЕТЬЕМ ИЗДАНИИ
  354. В.1 Первоначальная разработка
  355. В.2 Редакция 1986-87 гг.
  356. В.З Редакция 1996 г.
  357. В.4 Редакция 2000 г.
  358. С.4 Специалисты, внесшие значительный вклад в разработку Руководства
  359. C.7 Консультативная группа по Программе стандартов по управлению проектами PMI
  360. С.8 Технический штат
  361. С.9 Члены Комитета по верификации русского перевода
  362. Е.1 Профессионально-технические организации
  363. Е.2 Коммерческие издательства
  364. Е.З Поставщики продуктов и услуг
  365. Е.4 Учебные заведения
  366. Управление интеграцией проекта
  367. Управление сроками проекта
  368. Управление стоимостью проекта
  369. Управление качеством проекта
  370. Управление человеческими ресурсами проекта
  371. Управление коммуникациями проекта
  372. Управление рисками проекта
  373. Управление поставками проекта
  374. Что включено в глоссарий
  375. Принятые сокращения
  376. Определения
  377. Область знаний, Управление проектами (Knowledge Area, Project Management)
  378. Расписание с ограничением на ресурсы (Resource-Constrained Schedule)

МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОЕКТАМИ
Наиболее сложной для формализации и плохо поддающейся автоматизации является стадия разработки концепции (идеи) проекта. Здесь максимально проявляется зависимость результатов инновационной … Как правило, идея инновационного проекта появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда осознанных)…

Управление проектами
Вскоре после того, как результаты выполнения программы Поларис стали достоянием общественности1, весь мир заговорил о методе PERT Project Evaluation… Предмет дисциплины - вопросы планирования, организации, контроля и… Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации…

Контроль в управлении проектами
Проект – это некоторая разработанная, упорядоченная и систематизированная совокупность действий, которые приводят к ожидаемому (запланированному)… Отличие проектов от производственной системы заключается в том, что проект… В основе метода управления объектом лежит методика сетевого планирования, разработана в США конце 50-х годов. В данном…

  1. Сущность контроля в управлении проектами в Украине. Системы автоматизированного проектирования
  2. Виды контроля в управлении проектами
  3. Статический и астатический контроль

Методы управления проектами
Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко… Вскоре после того, как результаты выполнения программы “Поларис” стали… Предмет дисциплины - вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации…

  1. Объект проектного управления
  2. Теоретические основы проектного управления
  3. Методы расчета временных параметров

Управление организационными проектами
Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии… Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских… К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых…

  1. Управление проектами в рыночных условиях
  2. Организационные проекты и управление ими
  3. Аспекты работы в управлении проектами

Инромационные технологии управления проектами
Упрощенно говоря, структура БД – это содержавшиеся в БД таблицы и их связи. Структура БД позволяет поддерживать логику каждой конкретной задачи,… Структура БД СУП является ключевым рабочим продуктом, необходимым при работе с проектом. Она представляет собой…

  1. Создание новых представлений
  2. Создание нового представления на основе существующего
  3. Настройка таблиц
  4. Настройка диаграмм
  5. Настройка форм
  6. Просмотр и настройка существующих представлений
  7. Сохранение настроек представлений и их составляющих

Мир управления проектами
В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой… Попытаемся кратко охарактеризовать предмет и сущность управления проектами,… Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих…

  1. Система управления проектами интеграционный подход

Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Один из распространенных методов анализа рынка ценных бумаг и его сегментов - так называемый фундаментальный анализ. Полный фундаментальный анализ проводится на трех уровнях. Первоначально в его… При этом рассматривается состояние отраслей и подотраслей экономики, представленных на фондовом рынке. Выявление…

  1. Принятие решений по инвестиционным проектам. Разработка вариантов инвестиционных проектов
  2. Методы оценки инвестиционных проектов
  3. Дисконтирование капитала и доход

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Сохранить или поделиться страницей

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему: