О руководстве и руководителях

Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массы ищут твердогоруководства. ("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.) Масса не может уважать партию, если партия бросает руководство, еслиона перестает руководить. Массы сами хотят, чтобы ими руководили, и массыищут твердого руководства. Но массы хотят, чтобы руководство было неформальное, не бумажное, а действительное, понятное для них. Для этогоименно и необходимо терпеливое разъяснение цели и задач, директив и указанийпартии и Советской власти. Бросать руководство нельзя так же, как нельзя егоослаблять. Наоборот, руководство должно быть усилено. Но, чтобы усилитьруководство, необходимо, чтобы само руководство стало более гибким, а партиявооружилась максимальной чуткостью к запросам масс. ("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.161.) Руководить - это еще не значит писать резолюции и рассылать директивы.Руководить - это значит проверять исполнение директив, и не толькоисполнение директив, но и самые директивы, их правильность или ихошибочность с точки зрения живой практической работы. ("О работах Апрельского объединенного пленума ЦК и ЦКК" т.11 стр.61.) Пишутся резолюции, рассылаются директивы, но никто не хочетпозаботиться о том, чтобы спросить себя: а как обстоит дело с исполнениемэтих резолюций и директив, исполняются они на деле или кладутся под сукно? Ильич говорил, что одним из серьезных вопросов в деле управлениястраной является вопрос о проверке исполнения. Но именно в этом вопросе делообстоит у нас из рук вон плохо. Руководить - это еще не значит писатьрезолюции и рассылать директивы. Руководить - это значит проверятьисполнение директив, и не только исполнение директив, но и самые директивы,их правильность или их ошибочность с точки зрения живой практической работы.Смешно было бы думать, что все наши директивы правильны на все 100процентов. Этого не бывает и не может быть, товарищи. Проверка исполнения втом именно и состоит, чтобы Говорят, что без приведения в действие широких масс рабочего класса мыне можем одержать победу на фронте нашего строительства. Это совершенноправильно. Но что это значит? Это значит, что для того чтобы широкие массывпряглись в дело нашего строительства, необходимо, чтобы этими массамируководили правильно, гибко, не опрометчиво. А кто должен руководитьмассами? Массами должна руководить партия. Но партия не может руководитьмассами, если она не учтет тех изменений, которые произошли среди рабочих икрестьян за последние годы. Теперь уже нельзя руководить по-старому, путемодних лишь распоряжений и указаний. Прошли времена для такого руководства.Теперь простое формальное руководство может внести лишь раздражение. Апочему? Потому, что выросла активность рабочего класса, выросли запросырабочего класса, выросла чуткость рабочих к недостаткам нашей работы ирабочие стали более требовательными. Хорошо ли это? Конечно, хорошо. Мы этого всегда добивались. Но из этогоследует, что руководство рабочим классом становится более сложным, а саморуководство должно принять более гибкий характер. Раньше, бывало, на ногунаступишь - и ничего. А теперь это не пройдет, товарищи! Теперь требуетсямаксимальная внимательность даже к самым незначительным мелочам, ибо бытрабочих складывается именно из этих мелочей. ("Речь на XV Московской губпартконференции" т.9 стр.160.) Нельзя взваливать на себя сразу все задачи, рискуя надорваться. ("Беседа со студентами университета им. Сун Ят-сена" т.9 стр.263.) Несмотря на идейный рост нашей партии, у нас в партии существует еще, ксожалению, известный сорт "руководителей", которые искренне верят, что можноруководить революцией в Китае, так сказать, по телеграфу, на основеизвестных, всеми признанных общих положений Коминтерна, не считаясь снациональными особенностями китайской экономики, китайского политическогостроя, китайской культуры, китайских нравов, традиций. Эти "руководители"тем, собственно, и отличаются от настоящих руководителей, что у них всегдаимеются в кармане две - три готовые формулы, "пригодные" для всех стран и"обязательные" при всяких условиях. Для них не существует вопроса об учетенационально-особенного и национально-специфического в каждой стране. Для нихне существует вопроса об увязке общих положений Коминтерна с национальнымиособенностями революционного движения в каждой стране, о приспособленииобщих положений Коминтерна к национально-государственным особенностямотдельных стран. Они не понимают, что главная задача руководства теперь, когда компартиивыросли и стали массовыми партиями, состоит в том, чтобы найти, схватить иумело сочетать национально-особые черты движения в каждой стране с общимиположениями Коминтерна, с тем, чтобы облегчить и сделать практическиосуществимыми основные цели коммунистического движения. Отсюда попытки шаблонизировать руководство для всех стран. Отсюдапопытки механически насадить некоторые общие формулы, не считаясь сконкретными условиями движения в отдельных странах. Отсюда вечные конфликтымежду формулами и революционным движением в отдельных странах, как основнойрезультат руководства этих горе-руководителей. ("Заметки на современные темы" т.9 стр.332.) Болтайте поменьше, работайте побольше - и дело у вас выйдет наверняка. ("Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.253.) Болтунам не место на оперативной работе. ("Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.372.) ...руководители, если они хотят остаться действительнымируководителями, должны уметь забывать об обидах, если этого требуют интересыдела. ("Речь на первом съезде колхозников-ударников" т.13 стр.254.) Рабочие СССР выросли и воспитались в буре трех революций. Онинаучились, как никто, проверять своих руководителей и вышибать их вон, еслиони не удовлетворяют интересам пролетариата. ("Беседа с первой американской рабочей делегацией" т.10 стр.106.) Ссылка на так называемые объективные условия не имеет оправдания. ...что это значит? Это значит, что ответственность за наши прорывы и недостаткив работе ложится отныне на девять десятых не на "объективные" условия, а нанас самих, и только на нас. ("Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)" т.13 стр.366.) Проблема единоначалия. Нестерпимыми становятся ... нарушения в областипроведения единоначалия на предприятиях. Рабочие то и дело жалуются: "нетхозяина на заводе", "нет порядка в работе". Нельзя дальше терпеть, чтобынаши предприятия превращались из производственных организмов в парламенты.Нужно, наконец, понять нашим партийным и профсоюзным организациям, что безобеспечения единоначалия и установления строгой ответственности за ходработы мы не можем разрешить задач реконструкции промышленности. ("Политический отчет Центрального комитета XVI съезду ВКП(б)" т.12стр.332.) Людвиг. Является ли честолюбие стимулом или помехой для деятельностикрупной исторической личности? Сталин. При различных условиях роль честолюбия различна. В зависимостиот условий честолюбие может быть стимулом или помехой для деятельностикрупной исторической личности. Чаще всего оно бывает помехой. ("Беседа с немецким писателем Эмилем Людвигом" т.13 стр.123.)