Можно выделить три вида противоречий.

Не стройте стены, стройте мосты...

Автор: Наталия Курбатова и Ирина Сикачева
Источник: Журнал "Консультант"
Дата публикации в источнике: 30 сентября 2005г.

Существуют организации – и их совсем немного – где проблем с подбором персонала просто не бывает. Появляется вакансия, находится сотрудник. Однако гораздо чаще у работодателя возникают трудности: кандидаты по какой-либо причине не
интересуются данной вакансией, работодателя не устраивают те кандидаты, которые приходят, или подходящие находятся, но не задерживаются. Причины этих проблем в противоречиях.

Главная сложность в том, что даже самые яркие противоречия для менеджмента неочевидны. Причем учредители и руководители могут осознавать их, но в силу действия механизмов психологической защиты не придают им значения. «Да, в нашей компании это присутствует, но это почти не влияет... Мы это собираемся решить... Это не важно. Все дело в сотрудниках... Вот где бы таких найти, чтобы...»

Противоречия, которые мешают

Приведем простой пример. Менеджер по продажам, профессионал, умеющий эффективно контактировать с высокопоставленными клиентами, как правило,… Внутриорганизационные противоречия. В каждой работе есть три составляющие,… Если в компании есть противоречия между этими составляющими, она становится малопривлекательной для кандидатов.…

Алгоритм разрешения противоречий

Также следует посмотреть на вакансию с точки зрения кандидата. Если бы я был этим человеком, то что бы мне здесь не понравилось? Подумать о том, что… Во-вторых, нужно четко представить себе качества и социальные характеристики… Если да, немаловажно рассчитать, как часто люди подобного типа встречаются на рынке труда. Когда речь идет о единичных…

Объявление должно привлекать

«Прежде всего руководителю необходимо определить проблемы, которые он хочет решить при найме нового сотрудника. Затем следует выявить уровень… Дата публикации на сайте: 7 октября 2005г. обсудить в форуме