Группа немыслима и невозможна без лидера. Г руппа выдвигает лидера, лидер формирует группу. Взаимоотношения зависят в первую очередь от принципов, на основе которых люди включаются в группу. Этих принципов сравнительно немного.
· принцип единства взглядов и убеждений. При его торжестве мы видим достаточно сплоченные, часто эффективные, но не всегда высокопро-фессиональные группы, отличающиеся прежде всего глубокой верой в собственные взгляды и убеждения.
· принцип компетентности - при его торжестве мы видим сплоченные, эффективные, высокопрофессиональные группы, отличающиеся серьезными результатами.
· принцип личной преданности лидеру- обычно, в группах вождистского типа. Когда торжествует именно этот принцип, мы видим многочисленные проблемы. С одной стороны, торжествует бесприкословное подчинение лидеру. С другой стороны, вся ответственность в принятии решении падает исключительно на самого лидера - все остальные выступают лишь как исполнители его воли. Отсюда снижение эффективности и профессионализма, обилие конфликтов за близость к лидеру и, в итоге, снижение результатов.
Группы - "команды" лидера
Феномен "команды" в политике впервые был зафиксирован и осмыслен М. Вебером в рамках западных демократий.
Выделяются несколько типов непосредственных "команд" лидеров, формировавшихся на различных основаниях. Эти основания представляют собой своеобразные параметры общности, объединяющие лидера с "командой" и сплачивающие их в единую группу.
В основе формирования команд все равно лежат три основных критерия отбора лидером членов своей команды: 1) надличностная преданность идее любого рода - от доминирования конкретного рода-племени до духовных идеалов и идейно-политических принципов. 2) профессиональная компетентность или личные достоинства, обеспечивающие эффективность деятельности члена группы. 3) личная преданность лидеру-вождю.
Лидер не ограничивается какой-то одной "командой". Они меняются с течением времени. В общем виде, можно подразделять три основных "команды": 1) "команда" прихода лидера к власти, 2) "звездная команда" пика его пребывания у власти, 3) "похоронная команда" завершения лидером своих властных функций. Эти три "команды" выполняют разные функции, формируются по разным принципам и основаниям, и играют разную роль для лидера. Эти три «команды» выполняют разные функции, формируются по разным принципам и основаниям, и играют разную роль для лидера. Как правило, в первой «команде» лидер часто выступает в роли «младшего партнера — такая «команда» может доставаться по наследству от прежнего лидера. Вторая «команда» — это «союз единомышленников», «друзей» и «товарищей», обеспечивающих лидеру положение «первого среди равных». Наконец, третья «команда», «стая» возникает при достижении лидером монополии власти и потенциально опасна для него.