Орієнтація на розвиток АРМ вимагає виділяти такі характеристики, як вартість процесу управління, його тривалість і кінцевий результат. Особлива увага повинна бути приділена компоненті підтримки і управління процесом розвитку окремих АРМ.
Одна з трудностей проектування полягає в тому, що воно не є таким структурованим завданням, як аналіз вимог до проекту або реалізація того або іншого проектного рішення.
Вважається, що складну систему неможливо описати в принципі. Це, зокрема, стосується систем управління підприємством. Одним з основних аргументів є зміна умов функціонування системи управління, наприклад директивна зміна тих або інших потоків інформації. Ще один аргумент — об'єми технічного завдання, які для проекту можуть бути достатньо складним.
Основними обмеженнями при виборі стратегії впровадження АРМ є такі:
§ фінансові визначаються величиною інвестицій;
§ тимчасові виникають при зміні технологій основного виробництва, ринкової стратегії підприємства, державного регулювання економіки;
§ людським фактором, який обумовлюються корпоративною культурою, особливістю ринку праці, трудовим законодавством;
§ часові на терміни розроблення та впровадження визначаються динамікою змін в розвитку системи менеджменту та самих інформаційних технологій;
§ технічні пов'язані з можливостями підприємства.