Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Орг. методами оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания (письменно или устно), контроль за их выполнением и т.д.
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных, обеспечении четкости, дисциплинированности и порядка работы в коллективе.Организационные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
Организационно-распорядительные методы выражают в основном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют административными.
В теории управления проводят различия между организационными и распорядительными методами управления.
§ При использовании организационных методов не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
§ Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.
Обычно распорядительные методы основываются на организационных.
К числу организационных методов относят:
- организационное проектирование,
- регламентирование,