Построение функциональной структуры управления.

/Рис. Функциональная структура управления/

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И – исполнители

На рис. административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка). В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Тема 8: Планирование в организации.

Планирование как значимый этап процесса управления. Типы внутриорганизационного планирования, их характеристика, возможности и недостатки. Степень неопределенности в планировании. Временная ориентация идей планирования. Горизонт планирования.

Сущность и содержание стратегического и оперативного планирования. Процесс планирования в организации.

Понятие социального планирования. Уровни социального планирования. Формы и методы социального планирования.

Планирование – это обоснование и выбор целей функционирования и развития фирмы (системы) и средств их достижения.

Планирование заключается в определении и рассмотрении определенных целей, которые будут реализованы.

Типы внутрифирменного планирования

Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классифи­кация. Признаками, определяющими тип планирования, являются:

• степень неопределенности в планировании;

• временная ориентация идей планирования;

• горизонт планирования.