Strenghts – силы
Внутренние силы предприятия – это факторы, которые составляют сильные стороны вашего предприятия. Внутренние силы действующего и работающего или начинающего деятельность предприятия составляют нанятые им работники или приобретенная техника, либо наличие достаточных финансов, используя которые, вы сможете реализовать свой бизнес-план. Внутренними силами являются, например:
- длительное сохранение лидирующих позиций на рынке
- современная технология и обученный персонал
- очень хорошее финансовое положение
- сильное решение в сфере логистики
- близость сырья, и в связи с этим низкие заготовительные затраты
- низкие постоянные расходы
- опытное и компетентное руководство
- и т.д.
Weaknesses – слабости
Внутренние слабости фирмы – это факторы, которыми вы на своем предприятии недовольны или которые могут тормозить развитие. Внутренние слабости – это узкие места, наличие которых на предприятии вы осознаете, и которые, при необходимости, смогли бы сами устранить. Внутренними слабостями являются, например:
- неудовлетворительное управление качеством
- большие общие расходы
- низкая квалификация рабочей силы
- отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции
- продукт морально устарел
- плохая репутация продукции или товарного знака среди покупателей
- низкая кредитоспособность
- и т. д.
Opportunities – возможности
Внешние возможности – это внешние факторы, которые могут способствовать быстрому развитию вашего предприятия. Внешние возможности – это факторы, возникновению которых вы сами способствовать не можете, но зато можете использовать с пользой для своего бизнеса. Внешними возможностями являются, например:
- исчезновение двойного таможенного обложения на внешнем рынке
- возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок)
- поддержка отрасли государством
- возникновение новой группы покупателей
- уход с рынка конкурентов
- возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике
- и т.д.
Threats – угрозы
Внешние угрозы – внешние факторы, которые могут препятствовать развитию вашего предприятия. Внешние угрозы – это такие факторы, для предупреждения которых вы сами непосредственно ничего не можете сделать, но от которых вы можете тем или иным способом застраховаться (страхование, рассеивание экспортных рисков и т.д.). Внешними угрозами являются, например:
- приостановление роста рынка
- сокращение народонаселения в регионе и в связи с этим дефицит клиентов или рабочей силы
- агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов
- рост затрат в связи с изменениями в законодательстве
- изменение предпочтений покупателей
- изменения в технологии
- и т.д.
Составленный таким образом анализ создает адекватное представление о предприятии. Можно быстро оценить состояние предприятия: способно ли оно за счет внутренней деятельности противостоять внешним угрозам, а также препятствуют ли внутренние слабости использованию внешних возможностей.
Итог SWOT - анализа – построение матрицы.
Комбинации "сила и возможности" (поле СИВ); слабость и возможности" (СЛВ); "сила и угрозы" (СИУ); "слабость и угрозы" (СЛУ).
Описать вкратце, каким образом, например, с помощью сильных сторон вашей организации можно нейтрализовать негативное влияние внешних факторов.
| Возможности : 1. 2. 3. 4. | Угрозы: 1. 2. 3. 4. | |
| Сильные стороны: 1. 2. 3. 4. | "СИВ" | "СИУ" |
| Слабые стороны: 1. 2. 3. 4. | "СЛВ" | "СЛУ" |