Данное выше описание власти и ее источников тесно связано с лидерством. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.
Лидерство – механизм реализации власти в группе – самый эффективный. В менеджменте лидерство – это способность использовать все имеющиеся источники власти для достижения целей организации. ( Лидеры – это люди, совершающие "правильные" действия для достижения цели. Менеджеры – "совершают действия "правильно". За лидерами следуют, а менеджеры – направляют. Лидерами становятся, а менеджеров назначают. Если совпадает – менеджер и лидер – преимущественная позиция в организации – максимальная реализация власти.)
Лидеры используют власть как средство достижения целей группы или организации.
Лидерство и власть – не одно и то же
Различия между лидерством и властью:
1. совместимость целей – для власти необязательна – для лидерства – цели лидера и его последователей должны совпадать
2. различия в направлениях исследования. Лидерство – стиль - каким образом достиг; власть – как добиться подчинения. – исследования выходят за пределы индивида как единственного пользователя власти.
Эффективное управление и эффективное лидерство – не одно и то же.. как должен вести себя управляющий, который является лидером?
В менеджменте существует ряд подходов к исследованию проблем лидерства. Теория лидерства – подход с позиций личных качеств; поведенческий подход и ситуационный подход.
а) Личностная теория лидерства – теория великих людей - набор личных качеств , присущих лидеру– уровень интеллекта, внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, степень уверенности в себе– нет единого набора качеств. Ограниченность -в разных ситуациях требуются разные качества ( Б. Гейтс – не окончил колледжа)
В этой концепции, в частности, большое влияние уделяется типам темперамента руководителя: сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик. Сангвиник – надежен в работе, кроме монотонной – живая, подвижная, требующая смекалки. Целеустремлен, настойчиво движется к цели. Самостоятельность – не терпит длительных поучений и тщательного объяснения задач. – спокойное отношение к нему;
Холерик – излишняя поспешность, хватает на лету. Старателен и увлечен, - но – ошибки – может остыть, напряженность, обострение чувства ответственности – нужно укреплять уверенность в работе. Наиболее продуктивен на циклических работах- возбуждение- спокойствие. Плохое самообладание.
Флегматик – наиболее подходит работа , в которой нет быстрых, разнообразных движений.. + - усидчивость, выдержка, . – монотонная, однообразная работа, настойчивость. Надо поторапливать.
Меланхолик – сходен с флегматиком – но – медлителен- скрывается большая впечатлительность. Успешен в спокойной обстановке, не требующей быстрых, ответственных действий. успешно работает в одиночку, без частых контактов. Большое значение имеет настроение.
б) Поведенческий подход – основа для классификации стилей руководства или стилей поведения. Эффективность лидерства определяется не личными качествами, а манерой поведения по отношению к подчиненным. (автократический, демократический, ориентированный на работу, на человека) – недостаток – нет идеального стиля руководства во всех ситуациях.
в)Ситуационный подход – в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. – ситуационные – потребности , личные качества, характер задания, воздействия и требования среды, информация. – необходимо приспосабливать стили поведения и личные качества к определенным ситуациям.
В зависимости от ситуации, в которой происходит управляющее воздействие, в современном менеджменте выделяют:
Ситуационное управление- приспособление общих принципов управления к конкретным целям бизнеса;
Руководство с учетом непредвиденных обстоятельств – стиль руководства, характеризующийся гибкостью и использующий приемы, наиболее подходящие в конкретных условиях
Коллективное управление – система вовлечения работников компании в процесс выработки решений.