Типовые стили руководства -представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие.
1.Авторитарный – характеристики:
· преимущественное использование командных методов управления: приказ, угроза, насилие, наказание
· ориентация на задачу или на себя,
· централизация полномочий,
· подавление инициативы, жесткий контроль, навязывание своей воли,
· минимальное информирование, малая гласность,
· зависимость методов руководства от личных качеств руководителя: грубость, нетактичность, невыдержанность.
Достоинства: обеспечивает четкость и оперативность выполнения. Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала. Эффективен, когда требуется быстрое принятие решения, невысокая квалификация персонала.
2.Демократический- характеристики:
· упор на социально-психологические и экономические моменты управления
· ориентация на человека,
· делегирование полномочий, коллегиальность в решениях,
· поощрение инициативы,
· широкая гласность, полное информирование,
· предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным,
· терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Достоинства: создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недостатки: активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации. Применим в ситуациях, когда персонал обладает высокой квалификацией, есть потребность и возможность делегирования полномочий, требуется налаживание организационных процессов.
3.Пассивный – характеристики:
· бессистемность в методах,
· ориентировка на себе,
· не использование полномочий, самотек в организации дел,
· бесконтрольность подчиненных,
· уход от принятия решения,
· использование коллегиальности для уклонения от ответственности,
· бессистемность стимулирования,
· безразличие к критике,
· отсутствие заботы о персонале.
Часто называется стилем невмешательства- руководитель выступает в роли консультанта и предоставляет право принятия решений подчиненным. Высказывает взгляды и суждения лишь тогда, когда его об этом просят. Такой подход поощряет к самовыражению, но может оказаться порочным, если коллектив преследует цели, не совпадающие с целями организации –(самоуправление)
Достоинства: абсолютная свобода исполнителей. Недостаток - тот же, потому что она почти всегда вредна. Оправдан в организациях с высокой степень профессиональной и социальной квалификацией подчиненных, когда требуется развитие самоуправления.