6. НОТ(усовершенствование производственных приемов и распределения обязанностей среди работников)
3. Мягкая производственная система- гибкость и приспособление к изменяющимся условиям.
Она появилась как ответ на рост гибкости и мобильности производства, необходимость высокообразованных кадров для современного производства., современный тип постиндустриального экономического роста.
Принцип-поиск оптимального сочетания человеческих ценностей, организационной учебы, и непрерывной адаптации к изменяющимся условиям.
§ Гибкая производственная система ( компьютеризированное производство, способное адаптироваться к различным вариантам одних и тех же операций)
Гибкие производственные системы в том числе системы производственных мастерских, Проектное производство и фирма как система узкоспециализированных предприятий. Сетевые структуры.
§ высокая квалификация работников, творческий и полушаблонный труд. высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства
§ Высокие организационные издержки – издержки, поиска, привлечения и удержания ресурсов на фирме.
§ Направления управления производственными процессами:
Особенности организации процесса управления производством в условиях мягкий производственных систем.
1. Системное управление производственным процессом.
2. Управление материальными запасами.
§ Компьютеризованная система координирующая данные всех подразделений с целью обеспечения бесперебойного производственного процесса.
§ Система точно в срок «канбан» - непрерывный процесс управления производственными запасами, в рамках которого небольшие партии заказанных материалов доставляются бригадным методом в нужное место точно к назначенному времени.
3. Планирование производственных ресурсов.
§ Проектирование. На основе долгосрочных генеральных планов составляется прогноз рыночной конъюнктуры, план инженерно-конструкторских разработок, финансовые показатели, планирование занятости, и производственный график.
4. Управление качеством продукции. целевое
§ Системы гарантии качества. Статистический контроль за производством и качеством продукции.
5. Управление человеческими ресурсами.
§ Эргономика ( исследование человеческих особенностей с целью обеспечения безопасности и непрерывности производственных процессов). Горизонтальная ротация работников. Расширение диапазона их функций. гибкие графики труда, гибкие конвейерные линии
§ Участие самих работников в процессе организации производственных процессов.( кружки качества). графика работы
§ большая роль группового и внутреннего самоконтроля работников;
§ большая роль неформальных организационных структур и «корпоративной культуры».