Признаки.
1. создание специального аппарата управления при первых линейных руководителях.
2. отсутствие самостоятельности в распоряжении производственным подразделением
3. разрастание аппарата управления- сложность координации.
Недостатки линейно-функциональных структур управления:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.
Матричная структура управления:
Признаки:
1. создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
2. сочетает в себе горизонтальные и вертикальные связи, при ведущей роли горизонтальных связей; подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам).
3. более гибкое и приспособленное к реализации инновационных проектов управление- создаются специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.
4. двойного подчинение в матричных структурах.
5. Матричная структура управления включает в себя: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.
Проблемы матричной структуры управления:
1. установление приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей.
Достоинства матричной системы управления:
1. активизация деятельности руководителей - активная творческая деятельностьпо совершенствованию производства
2. усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и организацию четкого взаимодействия в системе управления;
3. поиск новых нетрадиционных решений проблем и инноваций
4. сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления
5. обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы
Сфера распространения матричных структур управления:
научно-исследовательские организации; промышленные фирмы, выпускающих сложную продукцию и осуществляющих уникальные крупномасштабные проекты.
Кроме этого: отделенческая структура управления, проектная структура управления (проект – комплекс работ с участием нескольких фирм и созданием централизованной системы управления), проблемно – целевая структура управления, командная ( цель быстрое решение какой-либо поставленной конкретной задачи - предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб и которой предоставляются необходимые ресурсы и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи)