Линейная структура управления. - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деят-ти. Основными достоинствами такого принципа организации явл.: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В наст. вр. линейная структура управления практически не используется. Функциональная структура упр-я - создание функц. управленческих подразделений, т.е, отвечающих за отдельные виды управленческой деят-ти. Функц. структура управ-я предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями. Сущ. Линейно-функциональная линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функций подразделений. Функции службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний;