СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ

8.1 Принципы стратегического планирования

Мировой опыт показывает, что стратегическое планирование явля­ется одним из основных способов успешного управления деятельностью крупных компаний, к числу которых относятся российские железные дороги. Оно призвано формировать долгосрочные и среднесрочные цели и определять тактику эффективного использования ресурсов для достижения этих целей.

Стратегическое планирование — это формулирование, конкретизация и выбор стратегий на основе определения миссии, целей, приоритетом организации и стратегического анализа для разработки долгосрочных планов. Этапы построения модели стратегического планирования пред­ставлены на рис. 8.1.

Стратегическое планирование также можно определить как комплекс управленческих мероприятий по достижению долгосрочных целей в бизнесе.

В системе планирования стратегическому планированию принад­лежит ведущая роль. Оно является важнейшим элементом систем ы управления в крупных корпорациях.

Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования — это его принципиальная направленность не внутрь ор­ганизации, а вовне. Например, отличие стратегического планирования от перспективного заключается в направленности его формирования от будущего к настоящему, в то время как в основе существовавшей схемы долгосрочного планирования была экстраполяция (перенесение) на бу­дущее закономерностей функционирования и развития, сложившихся в прошлом.

Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегическое пла­нирование интегрирует все последние достижения в области методом планирования и по сравнению с долгосрочным планированием является значительно более сложным и многогранным. В арсенал новых методов, используемых в стратегическом планировании, входят: модели анализа инвестиционных портфелей компании, разработка ситуационных планов развития, использование систем экспертных оценок, применение раз­личных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного развития и т.д.

Рис. 8.1. Основные этапы формирования корпоративной стратегии

Одной из первых моделей стратегического планирования принято счи­тать модель BCG (аббревиатура названия консультационной организации Boston Consulting Group), более известная как «Бостонская матрица». Она представляет собой отображение позиции конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями. Одна из осей используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Основные принципы стратегического планирования заключаются в следующем:

• устремленность в долгосрочную (на 10—15 и более лет) и средне­срочную (до 3—5 лет) перспективу деятельности организации;

• ориентация на достижение ключевых целей и решение задач, от которых зависит прогресс в развитии организации;

• органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой наличных и перспективных ресурсов;

• учет воздействия на деятельность организации многочисленных внешних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние (инфляция, налоги, конкуренция и т.п.);

• адаптивность системы, т.е. способность предвидеть изменения внутренней и внешней среды и приспособить к ним процесс функцио­нирования организации.

Наряду с анализом внешней среды, для целей стратегического плани­рования проводятся: комплексный экономический анализ собственных ресурсов, определение конкретных позиций компании на рынке, вы­явление сильных и слабых сторон ее деятельности, для чего проводятся SWOT-анализ, PEST-анализ и т.д.

8.2 Виды конкурентных стратегий

Для анализа конкурентных позиций железных дорог и выбора воз­можных стратегий развития отрасли необходимо провести детальный объективный анализ всех сфер деятельности, выявить возможности и риски по различным компонентам, разработать предложения по исполь­зованию возможностей и нивелированию рисков (рис. 8.2).

При стратегическом планировании можно выделить следующие виды конкурентных стратегий.

1. Стратегия лидерства по издержкам. Основа стратегии — более низкие совокупные издержки на продукцию по сравнению с конку­рентами. Преимущество низких издержек создает относительно эф­фективную защиту против всех пяти конкурентных сил, выявленные М. Портером.

2.Стратегия дифференциации (отличия). Цель стратегии — придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и выделяют данный товар как более качественный среди предложенных конкурентами.

3.Стратегия фокусирования, т.е. специализации на различных сегмен­тах рынка (группах покупателей) без стремления охватить весь рынок. Цель стратегии — удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство в минимизации издержек, но только в рамках целевого сегмента. В результате стратегия фокусирования подразделяется на следующие две базовые конкурентные стратегии:

 

• фокусированное лидерство по издержкам,

• фокусированная дифференциация.

В ситуации практического выбора определенной конкурентной стратегии по каждому товару каждая компания должна для себя четко решить, какой вид конкурентного преимущества она хочет получить и в какой сфере это реально может быть достигнуто.

По результатам такого анализа железнодорожные компании найдут ответы на вопросы: каково их место на рынке, как развивается транспорт­ный рынок, какую пользу и кому они приносят и собираются приносить, чего и как они хотели бы достичь.

Применительно к железнодорожному транспорту все эти стратегии направлены на рост объемов перевозок и повышение конкурентоспо­собности и эффективности деятельности железных дорог. ОАО «РЖД» практически, в той или иной мере, использует и развивает эти стратеги­ческие концепции. Однако ввиду недостатка финансовых средств или ресурсов часто приходится сосредоточивать внимание на одном, двух или трех направлениях.

В настоящее время целесообразнее выбрать стратегии инновацион­ного обновления основных фондов и развития информатизации новых технологий в отрасли с сохранением стратегии низких издержек и реа­лизацией гибкой тарифной политики.

Контрольные вопросы:

1. Принципы стратегического планирования.

2. Виды конкурентных стратегий.