Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей. Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, придает всем процессам однонаправленность и скоординированность позволяющие наиболее полно и эффективно использовать наличные ресурсы, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.
Принципы планирования:
1.Правильный выбор и обоснование целей (хозяйственно-экономических, производственно-технологических, научно-технических, социальных, экологических).
2. Последовательное использование системного подхода в планировании - охват всех сфер деятельности предприятия. С помощью системного подхода определяют субординацию целей, альтернативные пути и способы их достижения.
3. Непрерывность планирования. Предполагает поддержку непрерывной плановой перспективы и периодическую смену горизонта планирования, взаимную согласованность и своевременное изменение (уточнение) перспективных и текущих планов.
4. Обеспечение оптимальности плановых решений по использованию ресурсов. Достигается путем учета условий и конъюнктуры рынка, интенсификации производства, использования достижений НТП, производственных и организационных резервов.
5. Обеспечение сбалансированности планов, т.е. необходимого количественного соответствия между разделами и показателями, недопущение заметных диспропорций, своевременная реакция на изменение условий хозяйствования.
6. Адекватность планирования условиям деятельности предприятия.