Перспективное планирование на предприятии является долгосрочным (стратегическим) и среднесрочным. Долгосрочный план выражает преимущественно стратегию развития предприятия на 5-10 лет. Он имеет концептуальный характер, а цифровой материал используется лишь для обоснования конкретных решений.
Среднесрочный план — это детализированный стратегический план на 2-5 лет деятельности предприятия. Составляющими среднесрочного плана являются детальная хронологизация проектов, полная номенклатура продукции, конкретные инвестиционные и финансовые показатели.
Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (год, квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно-календарное планирование, т.е. календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности его операций и технических параметров.
Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов, которыедолжны быть: 1)адекватными внешним условиям хозяйствования; 2)как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования; 3)соответствовать видовым признакам разрабатываемого плана. Классификация наиболее известных методов планирования:
1) по исходной позиции для разработки плана - ресурсный, целевой;
2) по принципам определения плановых показателей – экстраполяционный, интерполяционный;
3)по способу расчета плановых показателей - опытно-статистический, факторный, нормативный;
4) по согласованности ресурсов и потребностей – балансовый, матричный;
5)по вариантности разрабатываемых планов – одновариантный, поливариантный;
6)по способу выполнения расчетных операций – ручной, механизированный, автоматизированный;