11. Финансовая деятельность(баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения).
Содержательная характеристика тактических планов предусматривает установление показателей
(плановых заданий) по определенным направлениям деятельности и предприятию в целом.
По экономическому содержанию различают натуральные и стоимостные показатели. Натуральные показатели необходимы для материально-вещественного выражения и обоснования плана: количество изготовляемой продукции, необходимые материалы, оборудование и др. Стоимостные показателииспользуются для характеристики общих объемов производства, темпов его развития, размеров затрат, доходов и т.п. Стоимостные показатели рассчитываются на основе натуральных и, оперируя обобщенной стоимостью затрат и результатов, стимулируют рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства.
По экономическому назначению различают количественные и качественные показатели. Первые характеризуют абсолютные объемы производства и потребляемых ресурсов: объем продукции, материалов, производственные фонды, численность работников и т.п. Вторые показывают эффективность использования производственных ресурсов и всего процесса производства: производительность труда, материалоемкость продукции, фондоотдача, себестоимость продукции и т.п.
Различают также абсолютные и относительные показатели. Первые характеризуют то или иное явление абсолютно, без сравнения с другими показателями. Сделать такое сравнение позволяют относительные показатели. Например, численность работников как абсолютный показатель дает информацию об объеме использования фактора живого труда, но если этот показатель соотнести с объемом производства или сравнить объем производства с численностью работников, то будем иметь относительный показатель трудоемкости единиц продукции или производительности труда одного работника.
Оперативное планирование является завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, средством обеспечения текущего управления производством. В процессе оперативного управления осуществляется детальная привязка планов предприятия на месяц (декаду, рабочую неделю, сутки, смену) к отдельным производствам (цехам, производственным участкам, бригадам, рабочим местам). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и текущего регулирования производства.
Оперативное планирование объединяет два направления:
1) календарное планирование, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики производства и выпуска продукции;
2) диспетчеризацию –котораявключает работы, необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства.
В процессе оперативного планирования решаются следующие основные задачи:
• обеспечение выполнения плана производственной деятельности при ритмичной работе всех подразделений предприятия;
• установление оптимального режима работы предприятия, который будет содействовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;
• максимальное сокращение продолжительности производственного цикла.
Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов - в разрезе участков и рабочих мест (внутрицеховое).
Межцеховое оперативное планирование имеет своей целью обеспечить скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций - основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Главной задачей межцехового оперативного планирования является согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).
Внутрицеховое оперативное планирование включает разработку календарных планов производства и контроль их выполнения, распределение работы по участкам, доведение до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.
В практике хозяйствования различают три основные системы оперативного планирования: по деталям, по комплектам и по заказам.
| Система календарного планирования | Планово-учетная единица | Разновидность (подсистема) | Сфера применения |
| По деталям | Деталь определенного наименования | по нормам технических запасов; по срокам подачи партии деталей; по такту потока | Массовое и крупносерийное производство |
| По комплектам | Объединенный по определенному признаку комплект деталей | Комплектно-узловая Комплектно-групповая Машинокомплектная | Серийное и крупносерийное производство (в отдельных случаях — массовое) |
| По заказам | Отдельно поступивший и оформленный заказ | По размеру заказа | Единичное, мелкосерийное производство (в отдельных случаях — серийное) |
Выбор системы планирования зависит от типа производства, состава и особенностей продукции и т.п. Предпочтение отдается той системе, которая позволяет наиболее эффективно решать задачи оперативного планирования.
Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия. На нее возлагаются задачи: обеспечивать выполнение графиков производства во всех подразделениях; контролировать ритмичную и достаточную нагрузку всех рабочих мест; предупреждать простои или своевременно их выявлять и быстро устранять; использовать технологические и другие страховые запасы в случае возникновения перебоев в производстве.