Значення, завдання, інформаційне забезпечення аналізу виробництва і реалізації продукції

 

Правильно обрана стратегія виробництва та відповідні обсяги випуску продукції забезпечують бажані обсяги реалізації та фінансові результати – прибутки, що відповідають масштабам цієї діяльності.

Метою аналізу виробництва та реалізації продукції є знаходження шляхів збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції порівняно з конкурентами, розширення частки ринку при максимальному використанні виробничих потужностей і, як результат, збільшення прибутку підприємства.

Основне завдання комплексного аналізу виробництва та реалізації продукції – аналіз конкурентних позицій підприємства та його здатності до швидкого маневрування ресурсами при зміні кон’юнктури ринку. З цим пов’язані завдання аналізу виробництва та реалізації продукції:

- оцінка якості планування виробництва, напруженості та обґрунтованості планів діяльності як у цілому, так і окремих виробничих підрозділів;

- аналіз динаміки обсягів виробництва та реалізації продукції;

- оцінка виконання виробничої програми за асортиментом, якістю і ритмічністю; взаємозв’язку та взаємозумовленості показників обсягу виробництва, реалізації, асортименту, якості продукції;

- оцінка ступеню виконання плану реалізації продукції і виробничої програми;

- визначення основних факторів, що вплинули на загальні обсяги виробництва протягом останніх років і зокрема у звітному періоді;

- виявлення і кількісна оцінка резервів збільшення виробництва та реалізації продукції; розробка заходів з освоєння виявлених резервів.

Об’єкти аналізу:

- обсяг виробництва та реалізації продукції;

- ритмічність виробництва та реалізації продукції;

- якість продукції;

- асортимент і структура продукції;

- резерви збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції.

Етапи аналізу виробництва і реалізації продукції:

1) маркетинговий аналіз (аналіз кон’юнктури ринку, цінової політики, системи розподілу продукції, конкурентоспроможності продукції, стадій життєвого циклу товару);

2) аналіз організаційно-технічного рівня підприємства;

3) аналіз обсягу та структури виробництва продукції;

4) вивчення динаміки виконання плану виробництва валової і товарної продукції порівняно з обсягом проданої продукції;

5) аналіз виконання виробничої програми за асортиментом

6) оцінка структури продукції та впливу структурних зрушень на виконання виробничої програми;

7) аналіз якості продукції;

8) аналіз ритмічності виробництва;

9) аналіз виконання договірних зобов’язань та продажу продукції;

10) аналіз резервів збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції.