Комплексная диагностика дала следующие результаты.
Сильные стороны фирмы:
Ø достаточно прочная позиция на рынке электротехнических изделий;
Ø нестандартные отношения с предприятиями-поставщиками, оказание помощи в их обеспечении важнейшими материалами; достаточно сплоченный коллектив единомышленников;
Ø хорошо развитая первая очередь информационной компьютеризованной поддержки (например, что особенно важно, автоматизация учета договоров и складского учета);
Ø активные, целеустремленные руководители, понимающие необходимость изменений в системе управления;
Ø возможность маневрировать ресурсами в рамках блока фирм «РОЭЛ»; большие потенциальные возможности увеличения масштабов и видов деятельности.
Слабые стороны фирмы:
Ø несовершенная система планирования и управления;
Ø отсутствие жизненно важных для фирмы специализированных служб маркетинга и финансового планирования;
Ø несогласованность учетной политики предприятия, ориентированной на повышение эффективности управления;
Ø невыполнение функций финансового менеджера (не осуществляется анализ финансового состояния и финансовой эффективности, не обосновывается привлечение дополнительных финансовых ресурсов и пр.);
Ø недостаточное обоснование проектов развития;
Ø неоправданно высокая концентрация функций и ответственности у руководителей фирмы, что вызывает их стрессовую перегрузку и ухудшение своевременности и качества принимаемых решений;
Ø отсутствие четкой организационной структуры и распределения функций;
Ø появление признаков неполной управляемости, которые могут стать угрожающими при росте фирмы и усложнении ситуации;
Ø отсутствие программы развития персонала (обучение, стажировки и пр.), что грозит относительным снижением профессионального уровня, необходимого для конкурентоспособного развития фирмы;
Ø дефицит (примерно в 1,5 раза) необходимых для нормальной работы площадей.