Любая наука возникает из потребностей и запросов общества, из опыта и практики, из развития производительных сил и производственных отношений. По мере развития производительных сил возникла потребность в осуществлении специальной деятельности – управленческой.
Любая организация (предприятие) может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:
■ получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;
■ изготовление продукта;
■ передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для организации и, если хотя бы один из них прекращается, организация уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами принадлежит менеджменту (управлению). Именно для решения этих задач и существует управление в организации, и именно это является основной ролью,которую играет управление.
Управление в широком смысле слова представляет собой целенаправленную координацию общественного производства (оркестр нуждается в дирижере, армия – в офицерах).
Управление организацией - это осуществление определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
И, наконец, управление предприятием (производством)- это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства с целью получения наиболее высоких результатов труда при наименьших затратах. Оно существует при любомобщественном строе.
Менеджмент не тождественен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с целевой ориентацией различных видов деятельности, с побуждением к осуществлению деятельности и т.д. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная и др.), от ее размеров, сферы деятельности и других факторов.
Сущность управления всегда проявляется в решении. Качество решения определяется его соответствием месту и времени управления.
Поэтому задачи дисциплины – выявление закономерностей формирования типовых решений, их принятия и внедрения для установления принципов, способов и форм практического осуществления управленческой деятельности на предприятии, а основная задача – совершенствование техники и технологии подготовки и принятия управленческих решений.