Содержание организации труда на практике реализуется через ее формы, которые определяются двумя основными факторами производственного процесса:
1. Разделение труда – это обособление деятельности работников в производственном процессе.
2. Кооперирование труда – это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.
Разделение труда – залог повышения его эффективности. Еще К.Маркс различал 3 основные формы разделения труда: общее, частное и единичное. Общее – это разделение труда между крупными родами общественного производства (например, промышленность, сельское хозяйство, торговля); частное – при распадении этих родов на виды и подвиды (например, промышленности – по ее отраслям); единичное – разделение труда внутри предприятия. Основными направлениями частного и единичного разделения труда являются функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное.
| Цели организации труда: 1. Экономические 2. Социальные |
| Задачи: · Обеспечение удовлетворенности трудом; · сохранение здоровья трудящихся; · повышение привлекательности труда; · развитие творческой активности |
| Задачи: · Повышение производитель-ности труда; · обеспечение качества продук-ции (работ); · эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов |
| Требования к уровню организации труда |
| Культура производства |
| Содержательность труда |
| Комфортные условия труда |
| Производственное самоуправление |
| Нормальная интенсивность труда |
| Соответствие квалификации работника выполняемой работе |
| Полное использование рабочего времени |
Рис. 5.1_Цели и задачи организации труда
Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда (технологическое). Оно происходит по характеру технологии выполняемых работ: выполнение отдельных процессов и операций (например, на очистных работах – управление комбайном, крепление, управление кровлей, нагнетание воды и т.п.) Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций. Его цель – определить рациональный масштаб специализации.
Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.
Функциональное разделение труда на предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций (рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) и сферы деятельности (промышленно-производственный и непромышленный персонал). При дальнейшем разделении функций выделяется группа рабочих, занятых на очистных работах, на проведении горных выработок и т.п. Основным критерием определения эффективности принятого функционального разделения труда является экономия рабочего времени и повышение средней производительности труда по предприятию.
Профессиональное разделение труда предполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:
· выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными.
· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)
Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы). Сложность выполняемых работ должна соответствовать квалификации рабочих.
Формы разделения труда непрерывно развиваются и изменяются по мере технического прогресса и роста культурно-технического уровня рабочих.
Формами кооперации труда являются:
1. Межучастковая (межцеховая).
2. Внутриучастковая.
3. Внутрибригадная.
На горных предприятиях различают две основные формы организации труда:
1. Индивидуальную.
2. Бригадную.
При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.
Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации труда или производственная бригада, т.е. бригадная форма организации охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.
Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:
1) применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;
2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;
3) преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах (т.е. возможна специализации рабочих на выполнении определенных видов работ при одновременной возможности в случае необходимости задействовать их на выполнении других процессов).
Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.
Бригадная форма по существу является обязательной на основных рабочих местах (в очистных и подготовительных забоях).
Работой бригады руководит бригадир(квалифицированный рабочий, являющийся организатором бригады и низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:
§ выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;
§ требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;
§ составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.
В современном механизированном производстве важную роль в дальнейшей интенсификации работ играет не только физическая сила рабочего, но и его творческие способности, внимание, знания, память. При комплектовании и определении численности бригады необходимо учитывать профессиональную подготовку, квалификацию и возраст работников, их склонности и пожелания, необходимость строгого согласования выполнения всех взаимосвязанных работ, полного использования рабочего времени даже в том случае, если распределяемые между отдельными членами бригады работы имеют неодинаковую трудоемкость.
По организационно-технологическому принципу,т.е.в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы различают:
1. Специализированные бригады.
2. Комплексные бригады.
Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием). В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях в добычные смены только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда). Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно (индивидуальная сдельщина). Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, индивидуальный замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.
Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.
В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы, однако ему в основном поручается работа, соответствующая его профессиональному уровню.
Преимущества комплексных бригад:
1.Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).
2.Устранение «вызывной» системы явки на работу.
3.Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.
4.Товарищеская взаимопомощь в работе.
5.Упрощение руководства.
В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.
По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:
1. Сменные комплексные бригады.
2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.
В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам (определяемая применяемой технологией), которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:
,
где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,
N – списочный состав бригады.
Для условий Донбасса считается, что при Кспец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при Кспец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при Кспец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.
Исследования показали экстремальный характер зависимости (в виде параболы) между производительностью труда рабочего очистного забоя и коэффициентом специализации. И хотя в специализированных бригадах производительность труда за один час полезной работы оказалась выше, чем в комплексных на 10-18%, но простои в них значительно больше, чем в комплексных.
Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.
Недостатками данной формы организации труда являются:
1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.
2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).
3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.
4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.
В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.
Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ). В сквозных (суточных) бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.
Существуют формальные требования к численности бригад:
§ на подземных работах – не менее 5 человек;
§ на поверхности – не менее 7 человек.
Преимущества суточных бригад перед сменными:
1.Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.
2.Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).
3.Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.
4.Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.
5.Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.
При современной сложной кооперации труда, основанной на применении высокопроизводительной техники, вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.
При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.