Существуют различные типы управления – техническое, производственное, государственное, идеологическое, промышленное и хозяйственное управление. Для обозначения последнего (т.е. хозяйственного) в настоящее время во всем мире укоренился термин «менеджмент». Но менеджмент – не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда хозяйствующей субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка, ориентируется на его нужды и потребности, причем независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли или нет. В русском языке эквивалентом этого понятия является «руководство» или «управление».
Основу менеджмента составляет организационное управление (организация), которое распадается на:
· текущее управление - решает текущие задачи;
· перспективное управление - решает будущие, перспективные задачи (глобальные).
Несмотря на огромное разнообразие процессов, составляющих деятельность любого предприятия можно выделить следующие их группы, которые охватывают деятельность любого предприятия:
- производство;
- материально-техническое снабжение:
- маркетинг;
- инновации;
- финансы,
- работа с кадрами;
- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).
В связи с этим хозяйственное управление имеет несколько разновидностей
1. Управление производством (производственный менеджмент) управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в предприятие, в продукт, который предприятие предлагает внешней среде. Для этого осуществляются следующие действия:
· управление разработкой и проектированием продукта, выбор объема
производства;
· выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;
· управление запасами;
· управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов, подача информации к месту ее использования;
· управление запасами на складах, включающее в себя управление их хранением,
· контроль качества продукции,
· устранение сбоев и неполадок в производственных процессах
2 Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (снабженческий менеджмент) –организация заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения материалов, а также произведенной продукции, ее отправки покупателю
3.Управление маркетингом (маркетинговый менеджмент). Посредством маркетинговой деятельности увязывается в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей потребителей и достижение целей предприятия. Для этого осуществляется управление такими процессами, как:
· изучение рынка, изучение существующей и перспективной конъюнктуры рынка;
· реклама;
· ценообразование;
· создание систем сбыта;
· распределение созданной продукции.
4. Управление инновациями, то есть нововведениями (инновационный менеджмент) – процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство,
5. Управление финансами (финансовый менеджмент) –осуществление управления процессом использования финансовых средств. Для этого осуществляется:
6. Управление персоналом (кадровый менеджмент или более широко – социальное управление) - связано с использованием возможностей работников для достижения целей предприятия. Включает следующие элементы:
7. Управление эккаунтингом – предполагает управление процессом сбора, обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет вскрыть проблемы, требующие первоочередного внимания, выявить резервы для обеспечения более полного использования имеющегося потенциала.
Непосредственными способами исследования явлений организации и управления производством, основанными на диалектическом методе, являются статистико-аналитические приемы и способы обобщения фактов, которые обеспечивают:
1.Сбор отчетно-статистических, бухгалтерских и других материалов по изучению передового опыта производства за отдельные периоды времени и в историческом развитии.
2.Аналитическую обработку и обобщение этих фактов с помощью математических методов и вычислительной техники для установления причин, обуславливающих эти факты.
3.Проверку влияния установленных причин на производство или подтверждение выявленных закономерностей на основе опыта производства.
Принципы организации и управления предприятием имеют всеобщий характер и применимы к любым отраслям. Вопрос состоит в их реализации.