Планирование производства на предприятии имеет целью согласование координации усилий различных структурных подразделений предприятия по достижению конечных производственных целей: необходимого объема выпуска продукции заданного качества при минимальных производственных затратах.
Планирование работы шахты подразделяется на:
× оперативно-производственное;
× технико-экономическое.
Оперативно-производственное планирование должно обеспечить наиболее ритмичную работу шахты при полной загрузке оборудования и рациональном использования трудовых ресурсов. Одной из основных задач оперативно-производственного планирования является повышение уровня организации производства. Его задачи решаются производственной службой шахты.
Технико-экономическое планирование определяет, направляет, контролирует и анализирует всю технико-производственную и финансово-экономическую деятельность шахты и участков на плановый период. Устанавливаемые плановые показатели обосновываются технико-экономическими расчетами. Разрабатываемые шахтой планы утверждаются в производственном объединении (холдинге). Если шахта не входит в состав объединения (холдинга), то планы согласуются с Минуглепромом в части расчетной цены.
В основе разработки плана шахты лежит производственная программа, которая предопределяется производственной мощностью шахты.