1.У чому полягає суть ситуаційного (кейсового) підходу до управління?
2. Яка мета створення єдиної антикризової команди (групи)?
3. Які повноваження має антикризова група?
4. Які запропоновані дії покладаються на антикризову команду?
5. У чому полягає аналіз кризової ситуації?
6. З якою метою ведеться прогнозування в кризовій ситуації?
7. Що собою являє система прийняття рішень у кризовій ситуації?
8. Які проблеми враховуються при настанні кризових ситуацій?
9. Що таке екстремальні умови? Яка їхня відмінність від надзвичайних?
10. Що таке якість праці і як вона впливає на настання кризових ситуацій?
11. У чому полягає аналіз персоналу?
12. Яка роль стимулювання в АКУ?
13. Яким чином здійснюється забезпечення і реалізація вжитих антикризових заходів?
14. Як враховуються наслідки прийнятих антикризових рішень?
15. У чому полягає суть системи антикризового управління?
16. Які основні принципи АКУ персоналом?
17. Що таке стреси в управлінні? Як уникнути стресу?
18. У чому зміст антистресової підготовки персоналу?
19. Які основні галузі діяльності менеджерів з АКУ?
20. У чому полягає суть моделі менеджера АКУ?
21. Як повинен діяти менеджер у кризовій ситуації?
22. Яку роль може відіграти менеджер у своїй виробничій діяльності?