Для оцінки ефективності і продуктивності діяльності з управління персоналом можуть застосовуватись різні методи, а саме: використання інформаційних систем з управління людськими ресурсами, опитування думок, співставлення.
Співставлення рівнів управління персоналом (з даними в інших організаціях) може призвести до:
- визначення сфери, в яких існують можливості покращання;
- оцінки (чи переоцінки) політики і практики управління людськими ресурсами;
- порівняння діючої практики з “найкращою” практикою;
- постановка цілей виконання для звуження розриву між поточною практикою і найкращою практикою.
Найчастіше організації використовують у якості індикаторів ефективності управління персоналом:
- загальну оплату роботи як процент від доходу фірми (в чистому вигляді до виплати податків);
- кількість чи процент керівних посад, що заповнюються із внутрішніх джерел;
- об’єм продаж фірми в розрахунку на кожного працівника;
- пільги у вигляді процента від витрат на оплату праці.