Фінансове управління підприємством має дві взаємопов'язані сфери:
1. поточну діяльність, пов'язану з використанням поточних активів;
2. інвестиції.
Управління короткостроковим фінансуванням включає: визначення оптимальної величини капіталу; управління готівковим оборотом і ринковими цінними паперами; визначення розмірів і джерел короткострокових кредитів. У процесі постачання вирішується питання управління товарними запасами.
При виробництві фінансове управління спрямоване на:забезпечення фінансовими ресурсами всіх поточних платежів; забезпечення розрахунків з органами страхування, Пенсійним фондом, податковою системою; організацію заміщення зносу основних засобів.
У процесі реалізації продукції визначаються: напрями реалізації; ціни реалізації; можливі дотації; договірні відносини; форми розрахунків; проводиться управління отриманою готівкою.
Фінансове управління інвестиціями включає:визначення напрямів капітальних вкладень; вибір джерел довгострокового фінансування: прибуток; довгостроковий кредит; лізинг; опціони.
Важливе місце в управлінні сучасним підприємством відіграє фінансовий менеджмент - система раціонального управління процесами фінансування господарської діяльності підприємства.Фінансовий менеджмент - невід'ємна частина загальної системи управління підприємством. За змістом поняття фінансового менеджментуозначає процес прийняття ефективних фінансових рішень щодо руху фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання і нарощування.
Фінансове адміністрування на підприємстві – це окреслена нормами чинного законодавства організаційно-розпорядча діяльність спеціалістів, органів керівництва щодо забезпечення надходження необхідного обсягу фінансових ресурсів, яка здійснюється за допомогою комплексу адміністративних принципів, методів і форм організації управління усіма аспектами фінансово - господарської діяльності підприємства.
Основний принцип, яким повинні керуватися фінансові менеджери - це виключність інтересів фірми. Кінцеві фінансові цілі визначають всю політику взаємодії працівників підприємства. Правова законність операцій забезпечує їхній захист і законність доходів. Тому функціональними обов'язками фінансового менеджера є:
· забезпечення правової законності і захищеності господарських операцій з капіталом і фінансовими ресурсами підприємства;
· налагодження нормальних фінансових взаємовідносин зі всіма учасниками комерційної операції;
· розробка планів і прогнозів вкладення капіталу і оцінка їх ефективності;
· вибір і обґрунтування кредитної і валютної політики підприємства;
· розробка і реалізація інвестиційних проектів, спрямованих на підвищення дохідності підприємства і його дочірніх організацій;
· страхування капіталу і фінансових операцій від фінансових ризиків і втрат;
· виявлення рейтингу підприємства і конкурентів;
· безперервне забезпечення господарської діяльності фінансовими ресурсами і контроль за ефективністю їх використання;
· аналіз фінансових результатів і фінансового стану підприємства і клієнтів.
Завданнями фінансової служби підприємства є:
· фінансування витрат на виробництво, капітальних вкладень і інших витрат;
· виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, постачальниками, працівниками, засновниками;
· пошуки шляхів збільшення грошових надходжень;
· забезпечення збереження і оборотності оборотних засобів;
· контроль за ефективністю використання основних фондів (ОФ);
· організація і вдосконалення форм грошових розрахунків.
Функції фінансової служби підприємства: фінансово-кредитне планування; розрахунки з робітниками і службовцями, бюджетом, банками, постачальниками і підрядними організаціями. Крім того, фінансові служби підвищують ефективність виробництва. З цією метою систематично: вдосконалюють організацію впровадження оборотних засобів і їх оборотності; виявляють непотрібні матеріальні цінності; вивчають попит зі службою маркетингу; вивчають динаміку складу і структури ОФ і показники їх використання; розробляють систему фінансових показників; здійснюють фінансовий контроль; аналізують фінансово-господарську діяльність.