С точки зрения состава, качество персонала и его дальнейшее развитие особенно важными представляются три фрагмента стратегии организации:
1. – Качество продукции (услуги, работ);
2. – Инновационная политика;
3. – Технико-технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства.
1. Если избрана стратегия max качества продукции, то работники находятся на ключевых должностях и кол в в целом должны обладать max профессиональном уровне и компетентностью, позволяющей реализовывать уровень качества независимо от затрат на производство и технологические сбои.
2. Инновационный план стратегии, предполагающий внедрение наиболее прогрессивных технологий, требует от работников max
- гибкости;
- широкой эрудиции;
- готовности к восприятию новых технологий и видов техники.
3. Технико-технологическая стратегия опирается в основном на внутренний научно-технической потенциал производственной организации. Данная стратегия требует от работников инициативы, творчества, активного участия в проводимых научно-исследовательских работах НИР.
Содержание эти трех частей стратегии развития организации (качества + инновация + технико-технология) во многом определяется совокупностью перспективных требований к персоналу организации.
Взаимосвязь элементов системы развития персонала
РП – развитие персоналом;
РМ – рабочее место.
В свою очередь, разработка требований перспективных требований к персоналу является обязательным и необходимым условием формирования стратегии развития персонала организации. А она в свою очередь определяется комплексной стратегией развития организации (социальной и управленческой ее компонентами).