При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий:
1. Анализ социально-экономического потенциала организации, выявление внутренних точек генерации – (лат.) рождение, а) поколение, б) рождение, воспроизведение, производство)) возможных конкурентных преимуществ.
2. Анализ рынка продукции и выявление зон хозяйствования.
3. Формирование товарно-рыночной, ресурсно-рыночной и интеграционной стратегии производственной организации.
4. Формирование финансово-инвестиционной стратегии.
5. Формирование социальной стратегии.
6. Разработка перспективных требований к персоналу организации, специфицированных в том числе по подразделениям (корпоративная культура, социально-психологический климат, взаимоотношения сотрудника и организации и т.д.).
7. Формирование стратегии развития персонала организации.
8. Разработка системы управления развитием персонала, включающей в себя:
- методическое;
- техническое;
- информационное;
- организационное обеспечение.
Одной из важнейших целей процесса развития персонала является активизация творческого начала работников, пробуждение в них вкуса и интереса к инновационной деятельности, как на инициативных началах, так и в порядок выполнения своих должностных обязанностей.