Реализуя любой проект крайне важно расставить приоритеты между ключевыми параметрами проекта. Одно из полезнейших средств управления проектными компромиссами - матрица компромиссов проекта (project tradeoff matrix).
Она отражает достигнутое на ранних этапах проекта соглашение между проектной группой и Заказчиком о выборе приоритетов в возможных в будущем компромиссных решениях.
Матрица компромиссов помогает обозначить проектное ограничение, воздействие на которое практически невозможно (колонка "Фиксируется"), фактор, являющийся в проекте приоритетным (колонка "Согласовывается"), и третий параметр, значение которого должно быть принято в соответствии с установленными значениями первых двух величин (колонка "Принимается").
Принципиально важно наличие у проектной группы и Заказчика единого, однозначного взгляда на матрицу компромиссов проекта.
При работе с матрицей желательно стремиться к тому, чтобы только один из параметров был зафиксирован, второй – согласовывался, и по третьему проводился окончательный расчет.
| Фиксируется | Согласовывается | Принимается | |
| Сроки | √ | ||
| Содержание | √ | ||
| Бюджет | √ |