Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats).
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны | Возможности |
| Слабые стороны | Угрозы |
Примечание:
Сильные стороны – совокупность положительных факторов (преимуществ), положительных исходных условий, имеющихся в нашем распоряжении.
Слабые стороны – отсутствующие в наличие ресурсы, неблагоприятные условия конъектуры и / или соответствующие преимущества конкурентов. Наличие ясных альтернатив, ставящие под сомнения сильные стороны.
Возможности – наличие ресурсов и / или неких кондиций, которые могут быть привлечены (использованы) в целях реализации проекта при определенных условиях с нашей стороны.
Угрозы – негативные вероятности, которые могут препятствовать реализации целей проекта и / или существенно изменять ключевые параметры в худшую сторону.
Выявление и анализ рисков осуществляется систематически на всех этапах формирования и управления проектом.
Объективная оценка рисков на этапе инициирования позволяет либо выработать методику уклонения или снижения уровня риска, либо принять своевременное решение об изменении ключевых параметров, либо об отказе от реализации проекта.
Также при проведения SWOT-анализа подлежат учету и оценки ограничения (изначально установленные либо выявленные факторы, принимаемые в расчет как неустранимые негативно влияющие на результат проекта) и допущения (условия или события, которые должны произойти для того, чтобы проект был успешным. Неверно определенные и установленные допущения превращаются в риски).