Бригада и ее организация

Одним из условий данной организации труда являлось то, что горняки должны были сами разбиться на подгруппы требуемой численности. В нашем случае ни менеджмент, ни профсоюз не обратили внимания на это условие. Бассейн находился в стадии реорганизации, и навальщиков, а также рабо­чих, занятых ручным трудом на обособленном рабочем месте, становилось слишком много. Руководство и профсоюз согласились перевести этих людей в новую бригаду и объединить их с теми, кто уже был занят разработкой дан­ной лавы. С учетом еще одного человека, приглашенного для выполнения несложных работ, получилась бригада численностью 51 человек (табл. 21).

¹ Приводятся фрагменты главы, связанные с социально-психологическими аспек­тами организации труда, технические детали опускаются. — Сост.

2. Английская эмпирическая социология

Таблица 21 Состав бригады

 

Прежняя работа	Количество человек	Могут работать проходчиками1
Навалка
Ручное тесание
Проходка горизонтальных выработок (а)
Проходка горизонтальных выработок (б)
Проходка горизонтальных выработок (в)
Проходка горизонтальных выработок (г)		J
Каменные работы
Бригадир

За несколько дней до начала работы профсоюз провел собрание бригады с целью ознакомления людей с системой организации труда, распределения их по сменам и определения заданий, а также назначения подземных десят­ников для различных целевых подгрупп. Председатель подчеркнул преимуще­ства преемственности заданий и тот факт, что [в отношении оплаты труда] бригада оценивается как единое целое; "работники, — отметил он, — долж­ны стремиться сохранить эти преимущества". Восемь человек вызвались пой­ти на проходку, десять — заняться каменными работами; остальные были определены на тесание. Для каждой из подгрупп был выбран десятник <...>

Затем представители профсоюза и три подземных десятника встретились с руководством для окончательного обсуждения деталей. Сначала предпола­галось, что работа будет организована в три смены, однако бьшо решено работать в две: в дневную смену (с 9 утра до 16.30) заниматься тесанием и навалкой угля, а в ночную (с 16.30 до 24.00) — проходкой и каменными работами. Такая организация позволяла более экономично использовать днев­ной труд и вписывалась в схему транспортировки угля на поверхность <...>

Глава XXI. Кризис и его разрешение

Менеджер настаивает на договоре [о новой системе организации труда]

В течение трех недель после профсоюзного собрания все было тихо — наступили рождественские и новогодние праздники; однако за это время ^еЩе двое горняков оставили шахту (и вообще угледобывающую промыш­ленность) и начались неформальные перемещения <...>

¹ Все члены бригады могут работать на проходке и навалке и заниматься каменны­ми работами.

Хрестоматия

Условия в восточной лаве несколько улучшились, и переустановка кост­ровых крепей стала относительным простым занятием, однако здесь по-пре­жнему оставалось довольно много воды. В западной лаве особенных улучше­ний не было, и в заднем забое условия были плохими как никогда. Горняки высказывали самые разные суждения по поводу возможных результатов рабо­ты, причем проходчики были менее оптимистичны, чем тесальщики.

Менеджер вновь переговорил с десятниками: дела идут не слишком хорошо; он со своей стороны сделал все, что мог; с настоящего момента (девятой недели) он намерен платить строго в соответствии договором [о новой организации труда]. Он был разочарован тем, что его усилия не при­вели к желаемым результатам, и полагал, что в бригаде по-прежнему сохра­нялись разногласия, которые горняки отказывались признавать, — и что загвоздка именно в этом <...>

К концу этой недели и всю следующую неделю велись разговоры об уровне оплаты, которого можно ожидать, если действовать строго в соот­ветствии с договором (высказывались предположения, что за смену оплата будет меньше на 5—10 шиллингов) <...> Высказывались также сомнения относительно того, что в данных условиях можно в точности следовать пун­ктам договора. Лишь немногие горняки были знакомы с деталями договора, и зашла речь о том, чтобы предоставить его копии всем. Теперь рабочие изменили свое отношение к руководству: общие установки менеджера каза­лись им необоснованными, а его настойчивость в следовании первоначаль­ному плану — негибкой <...>

В среду в ночную смену (десятая неделя) менеджер обходил западную лаву и счел, что условия здесь стали настолько плохими, что необходимо вывести людей и сократить выработки <...>

Сокращение выработок означало сокращение рабочей силы, и менеджер попросил горняков набрать из имевшихся на тот момент рабочих бригаду численностью в 42 человека. Он хотел, чтобы (по крайней мере, на ближай­шие две недели) в ночную смену остались работать только опытные про­ходчики, и затем уже можно будет думать о том, чтобы перевести туда менее опытных горняков и обучать их работе. Он попросил троих рабочих зайти к нему на следующий день и надеялся, что сокращение выработок позволит избавиться от девяти самых слабых человек в бригаде.

Однако для горняков эти две вещи — отбор бригады в 42 человека или увольнение девяти человек — были в равной степени недопустимы <...> [На следующий день] они сообщили менеджеру, что ни одна его просьба для них неприемлема, и всю ситуацию следует обсудить на профсоюзном собрании.