Такі ризики пов’язані з процесом організації і управління на рівні окремих підрозділів та підприємства у цілому:
- ризики розробки адекватної стратегії підприємства (причини: необґрунтованість визначення
пріоритетів загальної економічної і ринкової стратегії підприємства по відношенню до
інновацій, до поточної виробничої діяльності);
- ризики збоїв у виробництві продукції (причини: відсутність відповідної системи
оперативно-виробничого планування, відсутність або порушення графіків ремонту
обладнання, графіків виконання робіт);
- ризики безгосподарності (причини: несвоєчасне проведення інвентаризації, відсутність
відповідного контролю за роботою робітників, відповідальних за збереження товарне-
матеріальних цінностей).
Заходи по зниженню організаційно-управлінських ризиків належать до категорії превентивних і охоплюють: постійне функціонування системи стратегічного та оперативного виробничого планування, розробки і контроль за виконанням графіків ремонту обладнання, зберігання матеріальних цінностей у кількох пристосованих приміщеннях і т.д.