Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности
| 200 д. ед. | 15% Норма прибыли | |||||
| 150 д. ед. | 15 % Норма прибыли | 200 д. ед. | 20 % Норма прибыли | 1133 д. ед. | 85% Затраты | |
| 850 д. ед. | 85% Затраты | |||||
| 800 д. ед. | 80 % Затраты |
Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль как и увеличение объема продаж на 33 % (1333/100-*100-100) ц-100%
1133 – 85%
Важность четко работающей комплексной СУЗ на предприятии трудно оценить: при рентабельности продукции 15% и сокращении затрат на 6% по своему влиянию на прибыль равноценно росту реализации на 33% Изменение затрат с обратным знаком может быть сокрушительно для финансового состояния предприятия
Для увеличения объема продаж часто необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев связано с дополнительными затратами (использование кредитов банков). Продажа дополнительного количества приведет к дополнительным затратам на реализацию, или может создать трудности в следствии ограниченности спроса.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен (конкурентное преимущество).
Цель управления затратами на предприятии - это достижение целевых результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в стратегическом аспекте посредством оптимизации затрат по ЦО, видам затрат, видам продукции, заказам.
Задачами являются:
- планирование затрат по ЦО, по видам затрат, видам продукции, заказам, технологическим процессам;
- управленческий учет затрат;
- мониторинг затрат;
- расчет и анализ отклонений фактических затрат от плана (норматива);
- выработка рекомендаций по принятию решений по управлению затратами.
Т.о., управление затратами – это подсистема административного управления, предполагающая интеграцию в единую систему следующих элементов:
1. методов планирования и учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
2. планирование и учет производственных результатов (прибыли);
3. анализ затрат и результатов;
4. принятие управленческих решений.
Пользователями информации содержащейся в СУЗ являются: менеджеры всех уровней и направлений деятельности, планово-экономические службы, аналитики, контролеры
Управление затратами охватывает цикл менеджмента, состоящий из следующих общих функций управления:
- планирование затрат и результатов;
- нормирование затрат;
- учет затрат и результатов;
- калькулирование себестоимости (бюджетирование);
- экономический анализ затрат и результатов;
- контроль затрат и результатов и фактического уровня цен;
- регулирование и прогнозирование затрат и результатов и цен.
Система управления затратами основывается на трех базовых элементах:
1. организационная структура управления затратами
2. методика управления
3. процессы управления
В реализации этих элементов решаются две задачи управления затратами:
1. обеспечение управления затратами – через сбор необходимой информации, ее обработки и подготовки различных сценариев управления затратами.
2. осуществление управления затратами - предполагает осуществление управляющих воздействий с целью оптимизации (снижения) затрат