Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле:
Сi = ПЗi + ∑(R i * Rij)
где Сi - Себестоимость i – го объекта.
ПЗi – Прямые затраты i – го объекта.
R i - ставка j - го носителя затрат.
Rij - Объект потребления действий j – го носителя i - м объектом.
i = (1…...n) - объект калькуляции, количество объектов – n.
j = (1…..m) - носитель затрат, количество носителей – m.
Используя финансовые и нефинансовые показатели система АВС способствует тому, чтобы компания работала лучше, быстрее и дешевле.
Например: При выявлении непроизводительных затрат внимание будет уделяться не отдельным видам продукции, а процессам изготовления и сбыта, функциям управления.
Достоинства метода АВС – распределения:
- Представляет информацию в форме понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес – процессе.
- Рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу. Выполнение определенных функций и действий, что создает дополнительные возможности для контроля затратами теми, кто их осуществляет.
- Позволяет эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятий.
- Позволяет оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.
- Позволяет получить больший объем информации для принятия управленческих решений и решения задач поставки «точно в срок», управления качеством, непрерывного совершенствования производства и сбыта, бизнес-процессов и реинжениринга.
- Позволяет определить возможности пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда.
- Распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг.
- характеризует функции людей, машин, оборудования и отражает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины изменения.
Недостатки:
1. Метод сложен для внедрения, требует значительных организационных усилий руководства так как направлен на упорядочивание внутренней системы учета и контроля на предприятии.
2. Внедрение метода АВС- распределения на предприятии должно быть экономически обосновано.