| Акценты в управлении затратами | Лидерство на основе затрат | Обеспечение конкурентоспособности продукции |
| Роль спланированных затрат при оценке показателей работы | Очень важно | Важно |
| Значение гибкого бюджетирования | Очень высоко | Умеренно |
| Анализ издержек сбыта | Формально не выполняется | Критично для успеха |
| Значение себестоимости в ценообразовании | Высокое | Низкое |
| Значение анализа цен конкурентов | Низкое | Высокое |
Вывод:
Перечисленные концепции управления затратами неоднородны по своей сути. Одни из них основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затрат – это концепция структурных затратообразующих факторов и концепция добавленной стоимости.
Другие рассматривают затраты как объект управления не столько в учетном сколько в экономическом плане:
- функциональные затратообразующие факторы
- цепочка ценностей
- АВС
- стратегическое позиционирование.