Планирование

1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом

1.2. Краткосрочное планирование производства

1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ

1.4. Планирование сбыта

1.5. Краткосрочное планирование затрат и результатов ( по п/ю, ЦО, технологич. процессам, видам затрат, продукции)

1.6. Планирование влияния различных управленческих решений на затраты и результаты (в краткосрочном периоде)

1.6.1. Решения об объеме производства (N критическое)

1.6.2. Решения о структуре выпуска

1.6.3. Выбор между собственным производством и закупкой на стороне

1.6.4. Оценка возможностей финансового маневра

1.7. Анализ чувствительности затрат и результатов к воздействиям внешних факторов и расчет запаса финансовой прочности (оценка риска в краткосрочном периоде: операционный рычаг и запас финансовой прочности)

1.7.1. Уровень спроса

1.7.2. Цены на закупаемые товары и услуги и др.

1.8. Ценообразование в краткосрочном периоде затратным методом.

1.8.1. Верхняя граница цен закупаемых товаров и услуг

1.8.2. Внутренние (трансфертные) цены

1.8.3. Цена реализуемых товаров и услуг

Различают следующие виды цен

- долгосрочный нижний предел цены, когда цена рассчитывается на основе полной себестоимости и плановой нормы прибыли

- краткосрочный верхний предел цены – в данном случае цена определяется из суммы переменных затрат и плановой нормы прибыли.