1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом
1.2. Краткосрочное планирование производства
1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ
1.4. Планирование сбыта
1.5. Краткосрочное планирование затрат и результатов ( по п/ю, ЦО, технологич. процессам, видам затрат, продукции)
1.6. Планирование влияния различных управленческих решений на затраты и результаты (в краткосрочном периоде)
1.6.1. Решения об объеме производства (N критическое)
1.6.2. Решения о структуре выпуска
1.6.3. Выбор между собственным производством и закупкой на стороне
1.6.4. Оценка возможностей финансового маневра
1.7. Анализ чувствительности затрат и результатов к воздействиям внешних факторов и расчет запаса финансовой прочности (оценка риска в краткосрочном периоде: операционный рычаг и запас финансовой прочности)
1.7.1. Уровень спроса
1.7.2. Цены на закупаемые товары и услуги и др.
1.8. Ценообразование в краткосрочном периоде затратным методом.
1.8.1. Верхняя граница цен закупаемых товаров и услуг
1.8.2. Внутренние (трансфертные) цены
1.8.3. Цена реализуемых товаров и услуг
Различают следующие виды цен
- долгосрочный нижний предел цены, когда цена рассчитывается на основе полной себестоимости и плановой нормы прибыли
- краткосрочный верхний предел цены – в данном случае цена определяется из суммы переменных затрат и плановой нормы прибыли.