Побудована на основі поєднання елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Л.Портер і Е.Лоулер обумовили вплив трьох факторів на розмір винагороди.
Цими факторами є :
- докладені зусилля;
- особистісні якості і здібності людини;
- усвідомлення своєї ролі в процесі праці.
Елементи теорії очікування проявляються в тому, що працівник оцінює винагороду з точки зору докладених зусиль і переконаний в тому, що людина має власне судження з приводу відповідності чи невідповідності докладеним зусиллям отриманої винагороди в порівнянні з іншими співробітниками, а відтак – і різний ступінь задоволення. Звідси важливий висновок про те, що саме результати праці є причиною задоволення співробітника, а не навпаки.
!!! Найсучаснішою з усіх теорій мотивації є концепція організаційного росту Літвіна – Стрингера, розроблена на основі теорії МакКлелланда. Вона демонструє, як різний організаційний клімат впливає на розвиток потреб людей в успіху, владі та визнанні, а також встановлює причинно-наслідкові зв’язки між поведінкою керівника та підлеглого.
Таблиця – Вплив факторів психологічного клімату в організації на потреби працівника
| Фактори психологічного клімату в організації | Вищі потреби співробітника (як рядового, так і керівника) | ||
| в успіху | у владі | у визнанні | |
| Структурні обмеження | Знижують | Збільшують | Знижують |
| Відповідальність | Збільшує | Збільшує | Не відбивається |
| Теплота відносин | Не відбивається | Не відбивається | Збільшує |
| Підтримка | Збільшує | Не відбивається | Збільшує |
| Винагорода | Збільшує | Не відбивається | Збільшує |
| Конфлікт | Збільшує | Збільшує | Зменшує |
| Стандарти роботи | Збільшують | Не відбиваються | Не відбиваються |
| Престиж | Не відбивається | Знижує | Збільшує |
| Ризик | Збільшує | Не відбивається | Не відбивається |