Организационная (корпоративная) культура

 

Организационная (корпоративная) культура — это совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом с це­лью внутренней интеграции и адаптации организации (предприятия) к внешним условиям.

Организационная культура в качестве особой отрасли хозяйствен­ной практики и экономической мысли возникла в первой половине 80-х гг. XX века.

Организационная культура выполняет следующие функции:

1) охранная — состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы;

2) интегрирующая — формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в нее. Это облегчает решение кадровых проблем;

3) регулирующая — поддерживает необходимые правила и нор­мы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов;

4) адаптивная — облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она реализуется через общие нормы поведения, ритуалы, обряды, с помощью которых осуществляется воспитание сотрудников. Участвуя в совместных мероприятиях, придерживаясь одинаковых способов поведения и т. п., люди легче находят контакты друг с другом;

5) ориентирующая — направляет деятельность организации и её участников в необходимое русло;

6) мотивационная — создаёт необходимые стимулы для высоко­ производительного труда;

7) формирование имиджа, образа фирмы в глазах окружающих.

Этот образ является результатом непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации в некое неуловимое целое, оказывающее, тем не менее, огромное воздействие как на эмоциональное, так и на рациональное отношение к ней.

 

Силу культуры определяют:

Ø глубина проникновения

Ø широта охвата

Ø ясность норм

Бесспорная культура Слабая культура: Сильная культура:
• minценностей и норм • тотальный контроль их соблюдения • закрытость • подавление попыток изменения и влияния • отсутствие общих ценностей и норм • открытость • податливость внутреннему и внешнему влиянию   • разумное количество ценностей и норм • открытость • активное освоение нового