Підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства

Існує декілька підходів, серед яких в першу чергу слід назвати визначення конкурентоспроможності з точки зору конкурентних переваг підприємства.

Структурний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства означає аналіз ринкових позицій товаровиробника, виходячи з наявних зовнішніх умов. Така оцінка конкурентоспроможності передбачає аналіз таких зовнішніх умов:

· реальна і потенційна місткість ринку;

· легкість доступу до ринку;

· вхідні бар’єри;

· однорідність ринку;

· структура галузі;

· міра залучення підприємства в дану галузь;

· можливість технологічних нововведень;

· можливість економії на масштабах;

· можливість диверсифікації.

Функціональний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємстваявляє собою розрахунок відповідних співвідношень і показників. Так, за методикою американської консалтингової фірми «Dun and Breadstreet» досліджуються три групи показників ринкової діяльності підприємства:

а) показники ефективності виробничо-збутової діяльності:

б) показники інтенсивності використання основного й оборотного капіталу:

в) показники фінансової діяльності підприємства:

Узагальнений підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства означає розрахунок відповідного показника (К_П):

К_П = J_{T *} J_E,

де J_T — індекс конкурентоспроможності по товарній масі,

J_E — індекс відносної ефективності

де Р — кількість видів товарів, що пропонуються,

n_i і n_{iб —} кількість товарів і-го виду, які пропонуються на ринку конкуруючими сторонами,

b_i — коефіцієнт значимості і-го товару в конкуренції на ринку

k_i, k_iб — комплексні показники якості конкуруючих товарів (і — даний товар,

б — базовий товар, з яким порівнюють),

З_i, З_iб — затрати на придбання та використання товарів протягом їх життєвого циклу.

де К — кількість показників ефективності виробництва,

g_i — коефіцієнт значимості показників ефективності,

E_J, E_Jб — показники ефективності даної організації та організації-конкурента