Конкуренция - это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Различают пять функций конкуренции:
1. Регулирующая.
2. Аллокационная.
3. Инновационная.
4. Распределительная.
5. Контролирующая.
Различают три типа конкурентного поведения: креативный, приспособленческий и обеспечивающий.
1 . При креативном поведении действия конкурентов направлены на создание новых компонентов рынка, которые обеспечили бы превосходство над соперниками.
2 . Приспособленческое конкурентное поведение по сути своей представляет собой быстрое копирование ярких достижений конкурентов, а также попытки упреждения действий соперников, связанных с модернизацией производства.
3 . Обеспечивающее конкурентное поведение заключается в сохранении и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке в условиях невозможности предприятия эффективно менять свою производственно-коммерческую программу развития при слабом инновационном потенциале.
Отмеченные типы конкурентного поведения применяются в зависимости от используемых методов конкурентного соперничества. Существуют две группы таких методов: ценовая и неценовая конкуренция.
а) Ценовая конкуренция – это соперничество за извлечение дополнительной прибыли на основе:
- уменьшения издержек производства и реализации продукции;
- изменения цен на ту же продукцию с сохранением ее ассортимента и качества в соответствии с допустимыми нормами.
б) Неценовая конкуренция – это блок методов конкурентного соперничества, основанных на изменении свойств товара, придания товару качественно новых свойств, создание новой продукции для удовлетворения уже существующих новых потребностей покупателей, совершенствование услуг сопутствующих товаров.
Разработка стратегии конкуренции предприятия осуществляется в зависимости от его ролевой и содержательной функций в процессе конкурентного взаимодействия. В соответствии с ролевой функцией могут выделяться следующие типы конкурентов:
- лидеры – 40% доли рынка;
- претенденты – 30% доли рынка;
- ведомые – 20% доли рынка;
- новички (окопавшиеся) в рыночных нишах – 10% доли рынка.