| Перша схема | ||
| Показник преміювання робітників для оцінки праці робітників | Розмір премії в абсолютному або відносному вигляді | Показник умов преміювання |
| Показник може мати одне значення або може бути диференційованим за розмірами його виконання (перевиконання) | Розмір премії може бути диференційованим за показниками преміювання | Умови преміювання можуть передбачати як підвищення, так і зниження розміру премії |
| Друга схема | ||
| Перший показник преміювання | Розмір премії за перший показник | Другий показник, який може бути диференційованим за розмірами |
| Показник може бути диференційованим за розмірами його виконання (перевиконання) | Розміри премії диференціюються за розмірами першого показника | Коефіцієнти підвищення розміру премії за першим показником у залежності від розміру виконання (перевиконання) другого показника |
Для робітників допоміжних підрозділів, зайнятих обслуговуванням виробництва, показниками преміювання є ті, що безпосередньо характеризують підвищення якості їх трудової діяльності: забезпечення безперебійної та ритмічної роботи устаткування основних цехів; своєчасний та якісний ремонт устаткування і збільшення міжремонтних періодів його експлуатації; економія витрат на ремонт та обслуговування устаткування; безперебійне та ритмічне забезпечення робочих місць матеріалами, сировиною, інструментом, транспортними засобами, усіма видами енергоносіїв тощо.
Умовою отримання премії є обов’язкове дотримання своєчасності та якості виконання відповідних завдань. У разі порушення цих умов робітник позбавляється премії частково або повністю в залежності від того, якими є наслідки порушення цих умов. Крім того, загальними умовами отримання премії для підсобних і обслуговуючих робітників доцільно встановлювати виконання плану виробництва основним цехом (допоміжний персонал основного виробництва) та виконання плану виробництва підприємством (робітники спеціальних допоміжних цехів та виробництв). Наприклад, на апаратурних процесах та автоматизованих виробництвах, де простої устаткування створюють загрозу невиконання плану виробництва, обов’язково умовою преміювання встановлюється виконання плану виробництва бригадою, дільницею, цехом, якщо ці робітники їх обслуговують. Робітників контролерів служби ВТК доцільно преміювати за виконання планових заходів щодо поліпшення якості та запобігання браку продукції (робіт, послуг); відсутність передання продукції з браком на наступні операції або за межі даної дільниці (цеху, підприємства); відсутність рекламацій з боку споживачів; скорочення випадків повернення продукції з наступних операцій, дільниць, цехів тощо. Розміри премій диференціюються залежно від значимості і складності робіт.
Організація преміювання різних функціональних груп керівників, спеціалістів і службовців має певні особливості. Система преміювання керівників, спеціалістів і службовців структурних підрозділів підприємства за основні показники діяльності будується за схемою, яку наведено в табл. 3.2. Основні умови преміювання ─ це важливі вимоги (наявність економії з собівартості продукції, відсутність перевитрат фонду заробітної плати), невиконання яких є підставою для позбавлення премії взагалі, додаткові умови ─ це менш важливі вимоги (дотримання графіків і технологічних режимів, досягнення нормативного коефіцієнта завантаження устаткування тощо), у разі невиконання яких премія знижується до 50%.
Додаткові показники преміювання мають стимулювати певні досягнення колективів або окремих працівників, їх невиконання супроводжується зниженням розміру премії.
Таблиця 3.2