У залежності від рівня нестабільності навколишнього середовища, складності розв’язуваних задач менеджментом приймалася та чи інша парадигма управління. Еволюція логістики також супроводжувалася зміною парадигм.
| Парадигма | = | Вихідна концептуальна схема, модель постановки проблем і їх вирішення, панівних у певному історичному періоді |
Рис. 4.7. Суть поняття «парадигма»
Всього в історичному ракурсі розвитку логістики можна виділити три парадигми (рис. 4.8):
1) функціональна;
2) ресурсна;
3) інноваційна.
| Три парадигми в розвитку логістики | |
| Функціональна парадигма (1960 – 1985 рр.) | |
| Була пов’язана з тим, що протягом певного часу за логістикою закріплювалися операційні види діяльності (транспортування, складування, вантажопереробка, оформлення на митниці та страхування вантажів тощо). З метою виконання логістичних функцій у компаніях почали створювати логістичні підрозділи. Основними завданнями служб логістики основним завданням було зниження витрат при виконанні замовленого набору послуг і дотримання стандартів якості обслуговування як власних підрозділів, так і зовнішніх клієнтів. У своїй діяльності логістики цього періоду зосереджувались на пошуку оптимальних рішень – кожний у своїй функції | |
| Ресурсна парадигма (з середини 90-х рр. ХХ століття) | |
| Пов’язана з виникненням у бізнесі принципу «загальних витрат». Укрупнено до складу загальних витрат належать: 1) операційні витрати на логістику; 2) адміністративно-управлінські витрати; 3) витрати пов’язані з іммобілізацією коштів запасу; 4) втрачений прибуток (упущені продажі). У кінцевому підсумку проаналізовані групи витрат надають можливість охарактеризувати в цілому ефективність використання ресурсів компанії, вкладених у логістику. Саме загальні витрати є комплексним вимірювачем порівняльної ефективності прийнятих рішень. Ресурсну парадигму характеризувати за допомогою таких чинників, як розширене використання компаніями логістичного аутсорсингу, наділення служб логістики управлінням запасами та розвиток міжфункціональної координації. Ресурсна парадигма логістики була пов’язана з якісно новим рівнем її розвитку – перехід від операції до координації. Період характеризується прискореним зростанням кількості 3PL-провайдерів. | |
| Інноваційна парадигма | |
| Передовою ідеєю є управління ланцюгами постачання, що втілюється в оптимізації доданої цінності в ланцюгу постачань. Логістика безперервно підвищує рівень інтеграції виконуваних операцій. Розрізняють 3 види інтеграції: 1) інфраструктурна – припускає об’єднання управління активами логістики; 2) організаційна – еволюція типу організаційної структури служб логістики; 3) інформаційна – побудування єдиного інформаційного простору контрагентів у ланцюгу постачань. |