Можна виділити головну ціль і цілі трьох рівнів, що будуть сприяти створенню оптимальної виробничої логістичної системи. Головна ціль полягає у забезпеченні своєчасної і комплектної поставки продукції відповідно до угод, тобто робота на споживача.
Ціль першого рівня полягає у мінімізації витрат на виробництво, забезпеченні безперервного завантаження робітників і робочих місць, безперервність руху предметів праці у виробництві.
Ціль другого рівня – підвищити організованість процесів виробництва, реалізації основних принципів організації виробництва:
спеціалізація – диверсифікація;
стандартизація – універсалізація;
прямоточність – невизначеність;
безперервність – переривистість;
паралельність – послідовність;
пропорційність – резервування;
надійність – гнучкість;
ритмічність – аритмічність.
Цілі третього рівня – у забезпеченні працеспроможності виробничої системи у заданому діапазоні якісних та кількісних показників, забезпечення повного циклу управління у їх взаємозв’язку, прогнозуванні, нормуванні, плануванні, організації, обліку, контролі, аналізі, координації, регулюванні, стимулюванні.
Цільова орієнтація виробничих процесів передбачає всіляке зменшення неупорядкованості різноманітності та невизначеності у русі предметів праці як в просторі, так і в часі. Так, односпрямований рух предметів праці у виробництві забезпечує: багатократне зменшення складності системи та працевитратності управління виробництвом завдяки скороченню у десятки разів кількості різноманітних міжцехових та внутрішньоцехових технологічних маршрутів та виробничих зв’язків між учасниками; створення бази для узгодження строків виконання робіт з безперервним завантаженням планових робочих місць та виробничих дільниць; підвищення технологічної однорідності робіт на кожному робочому місці.
При організації виробництва розрізняють три рівні:
1) на кожному робочому місці;
2) у масштабах окремого виробничого процесу;
3) у взаємозв’язку всіх виконуваних процесів.
При цьому завдання щодо кожного з рівнів організації виробництва складаються з (рис. 6.4):