Порівняльний аналіз концепцій управління на підприємствах

Традиційнасис­тема управління	Логістичнасис­тема управління
Виробнича інтеграція розглядається як другорядне питання	Підтримання високого ступеня ви­робничої інтеграції
Спрямованість на максимальну продуктивність	Спрямованість до підвищення гнуч­кості й адаптації виробництва до кон’юнктури ринку
Оптимізація окремих функцій	Оптимізація всіх потокових проце­сів
Підтримування будь-якими засо­бами високого коефіцієнту виробни­чих потужностей	Підвищення пропускної спромож­ності виробничих потужностей
Запаси у вигляді матеріальних ре­сурсів і готової продукції для забез­печення виробництва й обслугову­вання споживачів	Запаси у вигляді потужностей за­для досягнення високої гнучкості та мінімізації технологічних циклів. Відмовлення від надлишкових ма­теріальних і товарних запасів.
Узгодженість виробничих й інфраструк­турних операцій здійс­нюється шляхом завищення часу на їх виконання	Відмова від завищення часу на ви­конання виробничих і логістичних операцій
Переважання спеціалізованого устаткування	Переважання універсального устат­кування
Виробництво орієнтовано на макси­мізацію партій виготовлюваної про­дукції, на програму, на складування	Відмовлення від виготовлення продукції, на яку немає замов­лення від покупців. Зниження пар­тіонності
Допущення браку в межах встанов­лених норм	Усунення браку
Пасивність в оптимізації внутріш­ньовиробничих переміщень	Усунення нераціональних внутріш­ньовиробничих переміщень

У процесі розвитку науково-технічного прогресу численні фірми, особливо у високорозвинутих державах зазнали серйозних ускладнень у підвищенні ефективності промислової діяльності. Насамперед це пов’язано з такими чинниками як (рис. 6.6):