Практичне заняття

Питання для обговорення

1. Функціональний та організаційний аспекти управління витратами.

2. Склад системи витратних норм. Організація нормування витрат на підприємстві.

3. Основні показники і порядок планування витрат підприємства та його підрозділів.

4. Витрати як база ціни і фактор прибутковості.

5. Аналіз розв’язання задач за темою.

Література: 4 (розд. 4, 6); 8 (гл. 1, 3, 4, 11).

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост— формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Задачі з позначкою* взято з: Глухов В. В., Медняков М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — СПб.: Лань, 2000. — С. 363—368.