Аналіз рентабельності персоналу
Велике значення для оцінки ефективності використання людських ресурсів на підприємстві в умовах ринкової економіки має показник рентабельності персоналу (відношення прибутку до середньооблікової чисельності персоналу):
(6.6)
де RПВП – рентабельність персоналу; П – прибуток від реалізації продукції; В- виручка від реалізації продукції; ЧПВП – чисельність промислово – виробничого персоналу; ВП – вартість випуску продукції у діючих цінах; Rпр – рентабельність продаж; Урп – частка реалізованої продукції у загальному її випуску; ППпр – середньорічний виробіток продукції одного працівника.
Взаємодію цих показників можна представити на схемі (рис.6.2)
Рис. 6.2 Структурно-логічна факторна модель рентабельності персоналу.
Дана модель дозволяє встановити, наскільки змінився прибуток на одного працівника за рахунок рентабельності продаж, питомої ваги виручки у загальному обсязі виготовленої продукції та продуктивності праці. Дані для розрахунків впливу різних чинників на рентабельність персоналу надані в табл.6.4 (цифри умовні).
Дані табл. 6.4 свідчать, що прибуток на одного працівника вище планового на 9,7 тис.грн., в тому числі за рахунок змін у:
а) продуктивності праці:
б) питомої ваги реалізованої продукції у загальному її випуску:
в) рентабельності продаж:
Таблиця 6.4
Фактори впливу на рентабельність персоналу
| ПОКАЗНИКИ | План | Факт | Відхилення |
| Прибуток від реалізації, тис.грн. | +1940 | ||
| Валовий обсяг продукції в цінах поточного року, тис.грн. | +20320 | ||
| Виручка від реалізації продукції, тис.грн. | +14120 | ||
| Середньооблікова чисельність працівників, осіб | - | ||
| Рентабельність продаж, % | 18,78 | 18,04 | -0,74 |
| Питома вага продаж у вартості виготовленої продукції | 1,0301 | 0,9622 | -0,0679 |
| Середньорічний виробіток продукції одним працівником в поточних цінах, тис.грн. | 501,6 | +101,6 | |
| Прибуток на одного працівника, тис.грн | 77,385 | 87,085 | +9,7 |
Дана модель зручна ще й тим, що дозволяє ув’язати фактори продуктивності праці з темпами росту рентабельності персоналу. Для цього зміни середньорічного виробітку продукції за рахунок і-го фактору необхідно помножити на плановий рівень рентабельності продаж і планову частку реалізованої продукції в її загальному випуску. Розрахунки проведемо за даними табл.6.5.
Дані таблиці 6.5 показують, які фактори спричинили від’ємний вплив на зміни розміру прибутку на одного працівника. Негативний результат впливу окремих факторів можна розглядати як невикористаний резерв підвищення ефективності використання ресурсів праці. Тобто, за рахунок кращого використання ресурсів праці можна отримати додатково 6,4 тис.грн. ((- 3,50 + (-2,9)) прибутку.
Прийоми ланцюгової підстановки та індексів не розкривають впливу усієї сукупності техніко-економічних факторів, які змінюють продуктивність праці.
Таблиця 6.5
Розрахунок впливу факторів зміни річного виробітку на рівень рентабельності персоналу
| Фактори зміни річного виробітку | Розрахунок впливу на рентабельність персоналу (∆ Rпвп) | Зміни прибутку на одно-го працівника, тис.грн |
| Питома вага робітни- ків у загальній чисель-ності персоналу (Ур) | ∆ПП (Ур) * УрпПЛ * RпрПЛ = = (+10) * 1,03 * (18,78 :100) | +1,9 |
| Кількість відпрацьо -ваних днів одним робітником за рік (Д) | ∆ПП (Д) * УрпПЛ * RпрПЛ = = (-18,2) * 1,03 * (18,78 :100) | -3,5 |
| Середня тривалість робочого дня (t зм) | ∆ ПП(t зм) * Урппл * RпрПЛ = = (-15,1) * 1,03 * (18,78 :100) | -2,9 |
| Середньогодинний виробіток одного робітника (Wг) | ∆ПП(Wг) * УрпПЛ * RпрПЛ = = ( +41,3) х 1,03 х (18,78 :100) | +8,0 |
| Зміни рівня відпускних цін (Ц) | ∆ПП(Ц) * УрпПЛ * RпрПЛ = = (501,6 -400) х 1,03 х (18,78 :100) | +19,6 |
| Разом | +23,1 |
Ці прийоми дозволяють в основному встановити вплив екстенсивних чинників на зростання продуктивності праці, а інтенсивні чинники, які в основному чинять вплив на годинний виробіток, випадають із аналізу. Оцінити вплив інтенсивних чинників на рівень продуктивності праці можна за допомогою розрахунково-аналітичного методу.