Програми підвищення продуктивності

Управління продуктивністю на підприємстві – це фактично частина загального процесу управління підприємством, що включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Ця робота ґрунтується на постійному аналізі співвідношення корисного ефекту від певної трудової діяльності, з одного боку, і витрат на цю діяльність – з іншого. Для управління продуктивністю розробляються програми її підвищення (табл. 6.6).

Основні цілі програми:

ефективне використання людських ресурсів;

мінімізація витрат на виробництво;

створення ефективної системи виміру продуктивності праці.

Таблиця 6.6

Цілі та зміст програм управління продуктивністю праці

 

ЗМІСТ ЕТАПІВ	ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРІВ
	Вимір та оцінка досягнутого рівня ПП	Використання різних прийомів та методів виміру результатів та витрат праці для забезпечення достовірності та співставлення показників продуктивності праці.
	Пошук та аналіз резервів росту ПП	Розробка систем мотивації працівників до пошуку резервів. Поєднання цілей працівників та організації. Розробка критеріїв результативності програми. Розрахунок очікуваного ефекту.
	Розробка планів використання резервів	Формулювання заходів, планування витрат, встановлення терміну їх впровадження, призначення відповідальних виконавців, розрахунок економічного ефекту.
	Розробка систем мотивації працівників за досягнення запла-нованого росту ПП	Розробка ефективного механізму стимулювання працівників в досягненні цілей організації. Забезпечення справедливого поділу отриманої вигоди від росту ПП між організацією та працівником.
	Контроль за реаліза-цією заходів з росту ПП	Попередження відхилень від виконання плану підвищення ПП, регулювання його виконання.
	Вимірювання та оцінка досягнутого росту ПП	Оцінка ефективності впровадження програми підвищення ПП. Визначення пріоритетів в підвищенні ПП на перспективу.

 

 

Таблиця 6.7