Все эти структуры, в основном, используют механистический подход.
Виды:
1) линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Характерны для небольших или средних организаций, занимающихся сравнительно простыми видами деятельности.
Преимущества:
· четкость линий полномочий и ответственности
· подчинение исполнителей только одному руководителю, что обеспечивает быстроту и точность действий
Недостатки: функции специалистов выполняются руководителем.
2) линейно-штабная структура – включает в себя специализированные подразделения при линейных руководителях, которые помогают руководителю в выполнении определенных заданий.
Штабом считается:
· какое-либо функциональное звено или подразделение (консультанты, социологическая служба, юридическая служба)
· какой-либо научно-технический совет или коллегия
· какое-либо объединение, созданное на общественных началах (совет мастеров, совет бригадиров)
Преимущества:
· штаб освобождает руководителя от аналитической и подготовительной работы, выполняя ее более оперативно и квалифицированно
· линейным руководителям нет необходимости быть глубоким специалистом во многих областях
Недостатки:
· все решения принимаются опять же первым лицом
· устраненность от реализации этих решений делает штабников безответственными
3) линейно-функциональная структура предполагает рациональное разделение прав и обязанностей между линейными руководителями и штабными специалистами и получение штабникам функциональных полномочий.
Функциональному руководителю подчиняется группа подразделений, которые обеспечивают выполнение его задач. По отношению к ним функциональный руководитель осуществляет линейные полномочия.
Преимущества:
· уменьшается перегрузка руководителя
· повышается эффективность функционирования организации
Недостатки:
· подрывается принцип единоначалия
· усложняются внутриорганизационные связи, что порждает избыток информации и усиливает бюрократизм
Использовать рекомендуют:
1) в организациях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих стабильных внешних условиях
2) функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем.
Причины перехода к дивизиональным структурам:
1) цепь команд становится длинной и неуправляемой
2) организации стали распространять деятельность на обширные географические регионы и одному руководителю функциональной области стало трудным держать под контролем всю деятельность
3) организации стали диверсифицировать свою деятельность