Преимущества и недостатки коллективного принятия управленческих решений

 

Преимущества коллективного принятия управленческих решений	Недостатки коллективного принятия управленческих решений
Групповой выбор в ряде случаев оказы­вается менее субъективным.	Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность: выра­ботка такого решения требует значительного времени

 

решения в коллективе дает возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить варианты, выбрать из них лучшие и устранить слабые	Груз ответст­венности на каждого меньше, чем при индивидуальном решении. Решения принимаются порой по результатам голосования, но при этом не отвечают нуждам голосовавших, оставшихся в меньшинстве. Если возникают проблемы, люди спокойно перекладывают ответственность на других
Группа легче принимает более рискованные решения, что бывает в отдельных ситуациях оправданным более охотно	Уровень принятия рискованных решений в коллективе повышается, что не всегда оправдано
Принимая решения в составе группы, отдельные ее члены стремятся не ока­заться более осторожными, чем другие, ведь смелость обычно оценивается положительно	Сдвиг в сторону повышения уровня риска в группе, однако, еще совсем не говорит о том, что принятое та­ким образом решение оказывается лучше индивидуаль­ного, менее рискованного
Групповое решение более эффективно при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требую­щих большого опыта	Групповое решение — менее эффективно при решении формализуемых задач, а также задач, требую­щих немедленной реакции